标签：jpg RoCE 触发点 相关 偏差 传统 process 价值 资源
在流程管理领域，没有绝对的合理与否，还是要根据企业实际情况再做定夺。
当然，这种划分方式有一定的合理性，但是一家企业在进行流程管理的时候，轻流建议不要局限于流程管理的方法论，而是实践出真知，没有一家完全相同的企业，所以也同样没有任何一家企业有相同的业务流程。
我们这里举个简单的例子——一家游戏外包公司F，来分析一下这样划分的合理性，以及一家企业如果面对自己企业的流程，是否可以以同样的方式进行业务流程的建设。
管理流程，主要指管理内部人员，这家公司人不少，有做美术的、有研发的、有运营的、有市场的，
所以最终的触发点其实还是还是帮助企业实现“内部管理的优化”。
除开企业的内部人员，还有另外很大一部分，是企业的“日常业务”，这家游戏公司F到底做什么呢？他们主要帮助企业做H5的“小游戏”，现在也开始做一些“小程序游戏”
所以他们项目管理会是这样的：
同步有很多的项目在做的时候，各种项目进度参差不齐，如何很好地进行管理。同时每一个项目，都是有“流程”的，也就是项目会处于不同的阶段。
所以对于这家公司而言，“项目管理流程”就是他们的主流业务流程。
那么只有这两个流程就足够了么？我们再看另外三个重要的板块：
客户管理流程，顾名思义，从“客户”维度，也可以抽离出来一条流程，从公海到最终的交割，这个流程完全属于业务？其实也不是。也可以算人员管理流程？因为这是销售人员参与并主导的流程。
资源管理？常见的ERP，主要就是解决“企业资源管理”的问题，人员可以算作资源，实物也可以算作资源。但是对于外贸企业来说，就和案例公司F不一样，这类企业一定需要资源管理，如何管理库存是企业头痛之处！进出库、仓储管理，一定是这类企业需要着重考虑的问题。
生产经营流程又是什么情况呢？做贸易的企业通常做经销，或者装配。但是对于生产型的企业，需要有生产过程的SOP，那么这类企业的流版图中，一定少不了生产经营流程！
当然，对于不同的其他企业，还会有其他更加不同的流程管理需求。上述的三个流程，其实也可以算作是业务流程，那么管理流程，一定程度上，也是业务的一部分。
业务流程管理（Business Process Management），是比较成熟的管理思想。通过业务流来推动企业的价值流。我们也一直在探索，如何将业务流程管理，更好的注入到中小企业，能够让这些管理思维真正落地，为企业所用！
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POS(Plan Operation Support 和 OES(Operation Enable Support)
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原文地址：https://www.cnblogs.com/sea520/p/13334556.html
