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8、如何写好月总结/年总结

时间:2020-07-22 15:49:58      阅读:66      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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8、如何写好月总结/年总结

月总结/年总结经常与绩效、加薪、奖金、评级升职有关,所以要认真对待认真书写月总结/年总结,体现出自己的价值给上级留下一个好印象,人家才会觉得让你升职加薪是值得的事。

其中绕不过:目标(主要工作)--执行(执行情况,遇到的问题)--结果(目前进度、完成情况、运行情况)--反馈(用户反馈是否正常、是否遇到什么问题、解决情况,解决方案,现状)----目标(主要工作)--执行(执行情况,遇到的问题)--结果(目前进度、完成情况、运行情况)--反馈(用户反馈是否正常、是否遇到什么问题、解决情况,解决方案,现状)

 

>>>月总结:

月总结相对比较简单,要素如下:

1、本月主要工作

2、本月对应工作完成情况(完成结果,主要成绩,中间遇到的问题+目前处理方案和进度)

3、本月表现情况(较好和不足)

 

>>>年总结:

一般包含几要素:

1. 个人基本情况介绍、何时入职、岗位、职责

2. 这一年主要负责的内容?主要成绩?体现出自己的价值

3. 这一年有哪些没做好的?

4. 针对存在的问题,如何去改善?

5. 明年有哪些计划?(岗位计划、学习计划、提升计划)

6. 有哪些建议?(对公司建议、对部门建议)

  

>>>陈述重点:

1、用实际成绩、用量化的数据来总结。

2、对于自己存在的问题,要深刻认识的。

3、明确自己的职责,当前岗位职责必须完成好。

4、与部门全年的计划相吻合。

 

具体按照实际情况填写,如果公司有模板按照公司模板,若没有可参考以上方法

 

>>>注:

1. 如上模板,针对技术人,其他行业岗位,可参考。

2. 针对不同的岗位职责,适当填充内容,如组长、经理、总监,那重点会不太一样。需关注团队目标、部门目标(团队技术成长、体系、新技术预研、技术方向等等陈述)。

3. 年终总结很重要,花点心思去写。

 

 

>>>举例老徐年总结

-------------------------------------   # 此处邮件开始 # -------------------------------------  

标题:

IDO老徐 16年整体复盘,17规划...  # 标题大概如上,具体自行发挥

 

收件人:  #你的老大

抄送人:  #相关需要看你总结的同事

 

 

@Jack Xu:    # 你的老大称呼

我是IDO老徐 ,简尚(#你的公司名) - 研发中心(#部门) - 测试经理(#职位)一枚。

 

感谢能抽出时间看我的年终总结。

如下是我的整体思考,有任何建议、批评、补充,直接回复即可。

 

#如上基本上是邮件的寒暄和自我介绍部分,

至少能够让看邮件的人,看之前知道你是谁。

 

 

-------------------------------------   # 此处开始邮件正文 # -------------------------------------  

 

如下正文:

一、16年整体复盘:  # 先写写16年你做了什么

1. XXX测试体系建立:从零搭建,并有条不紊的实施。整个过程已通过自动化持续集成体系保障。

 

2. 能力复制:测试团队人才培养,把整个测试体系内容完整复制到测试团队各个成员;  

# 对于管理者,人才培养能力体现,而不是自己干的累死。

 

3. 研发体系内部驱动: 

#对于管理者,除了测试内部本身,一些驱动,非常重要,特别是测试部门老大。

1)全团队质量保障,问题前置,推动产品、设计,研发过程中提前抛出问题。

2)内部代码提交流程建立,Git提交、合并、维护等等。

3)持续集成体系,解放程序员的生产力,只需关注写代码就OK。

4)XXX

5)XXX

#如上,基本上说清楚自己16年做了什么事。

 

16年哪些没做好的?  

# 每个人,肯定都有某些地方做的不好,自省很重要。

1. 内部质量把控不够,重复出现各种问题。  #客观陈述,多数情况下,你的老大,多少是知道你的一些问题的。

2. XXX

3. XXX   

# 自行补充,一些内部关键数据,老徐去掉了。

 

二、17年计划怎么做:  # 说说你17年的计划

1. 对产品的质量把控更加精细化,增加各部门以及客户对产品的信任度。  

# 对于测试比较重要的内容,是通过一系列的手段,保证最终交付质量。建立内外部对产品的信任。

 

2. 月度产品质量分析报告,同步给公司全部门,客观分析、点评、并且最大限度规避同类问题发生等等。

# 这个大家应该都有吧,质量分析。

 

3. 更前置化去关注产品的价值,在前期需求阶段即提出产品的不合理建议

# 测试的关注点之一,参与需求评审,了解需求,并提出不合理的点。测试早已不是点点点,提Bug。

 

4. 持续保持测试环节的内外部衔接作用:对接运营、客服、以及研发,快速响应问题、定位问题、解决问题。

# 这个大家应该都在做的事。 

 

5. 研发体系,特别是质量保证体系,新技术的预研、测试人才的招聘、培养。

# 基本上也是常态。

 

 

三、我在公司的价值:  #想想你在公司的价值是什么?

1. 核心问题攻克、解决。

2. 内部各流程驱动、建立、解决、落地。

3. 团队成员技术、工作指导。

4. XX

5. XX

6. XX

 

四、对公司的一些建议(纯个人建议,有用可采纳、无用忽略)

多数人,选择一家公司,关注点无非几个:

1)要么当前实实在在的薪水,

2)要么开心愉悦,

3)要么充分相信公司的整体价值、潜力,

4)要么在公司体现了他的价值。

 

特别是技术型的公司,让所有程序员同学,开开心心的朝同一目标去干一件有价值事,非常重要。

目前,个人认为,公司有些方面不够。

 

建议:

#简单说几个点,如果什么建议都没有,说明完全没有思考

1. 就拿简单的考勤来说吧,....

#可以说说这方面的内容。并能给出一些建设性的建议。

2. 产品打磨不够精细,产品创新性、独特性不够  ...

3. XXX

4. XXX

#如上这几个方面,其实基本上都可以写的。

#此处省略200字。

 

正文结束

 

-------------------------------------   # 以上为邮件正文 # -------------------------------------  

 

 

 

 

8、如何写好月总结/年总结

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原文地址:https://www.cnblogs.com/sulanyuan/p/13359840.html

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