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一、基于功能点评估
查询相关资料得到速达3000的所有功能。
功能点评估方法六个步骤：
1、 识别功能点的类型。
2、 识别待估算应用程序的边界和范围。
3、 计算数据类型功能点所提供的未调整的功能点数量。
4、 计算人机交互功能所提供的未调整的功能点数量。
5、 确定调整因子。
6、 计算调整后的功能点数量。
速达3000所有功能如下：
采购管理
采购订货管理：超期未收货提醒、中止订货
采购收货管理：现款采购、赊购管理、赠品管理、多计量单位管理
自动生成财务凭证
采购退货管理：现款退货、退货款冲抵应付款、自动生成财务凭证
暂估入库管理：货到票未到入库、暂估入库货品退货
采购费用分摊：现款支付采购费用、采购费用赊账、费用发生即计成本
地区资料管理、供应商资料管理、货品类别管理、货品资料管理
收付款方式管理
销售管理
销售订单管理：到期发货提醒、中止订单
销售发货管理：现款销售、赊销管理、赠品管理、折扣管理、
信用额度管理、自动生成财务凭证
销售退货管理：现款退货、退货款冲抵往来款、自动生成财务凭证
委托代销货品：代销货品发出、自动结算代销成本、自动生成出库单
委托代销结算：现款结算、应收款到期提醒
委托代销退货：代销货品退回、自动冲减代销成本
销售开单管理、销售收款管理、客户资料管理
仓库管理
仓库货品变动管理、生产领料管理、部门领用办公用品
生产退料管理：部门退回领用物品
仓库盘点管理：仓库实物盘点、仓库盈亏数量处理、自动结转盈亏金额
货品调拨管理：分支货品调拨、总部分支调拨、仓库间调拨、同价调拨
货品组装管理、货品拆卸管理
存货成本调整：仓库货品成本调价
成本核算方法：移动加权平均、全月一次加权平均、先进先出、个别计价
总仓核算管理、产品进仓管理、仓库资料管理、分仓库存管理
库存变动类型管理
POS终端
POS机销售管理、POS机销售款管理、POS机销售汇总、POS销售汇总管理
机器资料管理、班次资料管理、会员卡资料管理
现金银行
银行存取款管理：出纳存取现金、票据资金转存银行、分支资金转入总部
总部资金下拨分支
费用支出管理、其他收入管理、收支类别管理、现金银行管理
帐务管理
凭证录入管理
凭证审核管理：单张凭证审核、批量凭证审核、单张凭证反审核
批量凭证反审核
凭证登帐管理：凭证登记科目账簿、反登账处理
结转损益管理：损益科目余额结转、多次结转处理
期末调汇管理：核算外币科目、调整汇兑差异、现金流量分配管理
期末结帐管理：自动结转销售成本、自动结转生成成本
自动结转代销成本、结转代销结算成本、自动结转发出成本
结转发出结算成本、结转委托加工成本、结转组装拆卸成本
凭证查找、会计科目管理、币种类别管理、凭证摘要管理
固定资产
固定资产增加管理：自购增加固定资产、自建增加固定资产、融资增加
捐赠管理、租赁管理
自动生成会计凭证
固定资产减少管理：资产出售、资产报废、盈亏资产、捐赠资产
自动生成会计凭证
固资工作量管理、固定资产折旧管理、资产类别管理、增减方式管理
使用情况管理
工资核算
计件工人工资管理、员工工资单管理、工资分配管理、实际支付工资管理
公司员工管理、计件工种管理、计件工序管理、工资项目自定义
工资项目分类管理
客户关系
行业类型管理、服务类型管理、客户管理、联系人管理、机会管理
行动管理、服务反馈管理、费用管理、货品管理、销售管理
国家特区管理、客户类型管理、机会阶段管理
办公管理
审批类别管理、审核事项管理、审批流程管理、审批定义管理
审批模板管理、文件审批管理、公告管理、新闻管理、留言簿、备忘录
报表管理
请配单汇总表、请配单明细表、配送单收货汇总表、配送单收货明细表
配送单发货汇总表、配送单发货明细表、待执行采购订单汇总表
待执行采购订单明细表、待执行销售订单汇总表、待执行销售订单明细表
采购系统分析、销售系统分析、库存系统分析、应收系统分析
应付系统分析、采购图形报表、年采购量分析图形表、销售图形报表
年销售毛利图形表、年销售量分析图形表、采购订单到期报警
销售订单到期报警、超期应收款、超期应付款、到期货品报警
经过上述6个步骤的评估，得到11个功能点。大约需要15个人，用6个月时间完成。
二、基于开发人员角色估算
速达3000是一款适合中小型企业的企业管理软件，属于中型项目。项目团队总人数约为12~20人，为了方便起见，假设速达3000项目团队总人数为15人。其中项目经理1人，需求人员 2人， 数据库设计人员 2人 代码编写8人测试2人。 大约需要6个月完成。
三、基于类似项目的估算
金蝶K3是比较类似速达3000的一款企业管理软件，金蝶k3大约是一个20个人左右的团队，用了半年左右开发出来的，估计速达3000是20个人以内的团队，半年左右能完成。
四、基于界面和后台实现的估算
速达3000大约有150个界面，后台实现无特别复杂模块，估计15~20人每个人写8~10个界面，大约6个月完成.
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原文地址：https://www.cnblogs.com/paqq/p/13807838.html
