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聊聊一对一沟通的方法本文是我如何与汇报对象进行一对一沟通方式的概述。我认为一对一是我与团队成员保持联系,并保持士气、敬业度、生产力和成长的主要工具。
我通常喜欢先了解汇报对象是否有意想主导对话。可以从一个简单的问题开始,有日程安排或什么特别的想法吗?如果没有,那么我会考虑下面列举的我希望进行的一些主题。
下面是我关注的重点领域,并且我列出了每个相关的问题及提示。这并不意味着要全面覆盖,也不意味着要拿这个当教本。我希望一对一交流更加自然,可以根据对话的进行方式,自由穿插这些话题。
请记住,此处存在一个隐式数字零,该数字与人相关。理想情况下,我总是在一对一等情况下建立融洽的关系和信任。我找时间谈论家庭、最近的事件、爱好、未来的计划等。有时甚至会占用一对一大量时间。我不想让人感到仓促,或者总是需要谈论一些激烈的话题。
初次一对一之前可以做一些准备工作。前几项是了解新的汇报对象,明白他对你的需求。这需要一些更有针对性的信息收集。有一篇劳拉·霍根(Lara Hogan)的文章可以参考下:有关第一次一对一问啥。(见 https://larahogan.me/blog/first-one-on-one-questions/ )
原文:
https://marcorogers.com/blog/my-approach-to-1-on-1s
参考阅读:
本文作者 Marco Rogers,由高可用架构翻译。技术原创及架构实践文章,欢迎通过公众号菜单「联系我们」进行投稿。
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原文地址:https://blog.51cto.com/14977574/2546276