工作需要学习、思考，生活亦需要学习、思考。
1. 全局视野，知道所负责业务在部门、在公司的战略地位。
要有产品调研，要时刻心中有数，当前阶段我们在做的产品，在全局地图的什么位置，重要还是不重要，做不好影响什么，要细管还是简单管，掌握好轻重缓急。
2. 要有更高的决心，做好负责的业务还不够，要关注部门的运作原理，产品原理，可以不涉及技术架构。
要读书、思考，部门远景是什么，现状是什么，核心问题有什么，正在如何演进。
3. 管理好团队。
要树立同一的技术追求，追求要高，要求要严。Small team, big impact。
要形成一致的行为准则，准则的核心是做事靠谱。要不断的在行动中贯彻、示范。要果断决策，不能纠正坏习惯的人不留。看目标，指导过程，但不过分关注过程。如可以要求质量，但不能要求加班、或形成加班的气氛。
要有好的团队氛围，工作质量、效率要求严格，但生活宽松，给予畅通的沟通渠道。
4. 持续学习。
技术：1）基本功，2）大数据架构，3）分布式系统，4）游戏
内功和视野：读书。厚积薄发。
教育：读书兼顾教育，知识第二，道理优先。引导思考。
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