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如何看待测试过程中的漏测发生
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漏测，相信对于每个测试同学而言，都是“谈虎变色”的事，但是实际工作中，我们稍有不谨慎便会和它来一次“亲密接触”。那么，现在我们一起来聊聊测试中的漏测。
漏测可能会产生的影响
一方面，会让他人对你的技术、业务能力产生怀疑，而且发生多次后，甚至会质疑你存在的价值；
另一方面，自己内心会很愧疚和自责，担心下次测试任务还会漏测，心里压力倍增，以至于影响下次测试任务的顺利进行；
再者，因为自己漏测而导致的公司损失，个人或团队都会受到一些处分，轻者警告批评、扣绩效，重者可能被迫劝退离职。
所以对于测试同学而言，漏测真的是让人特别难受的事。
为什么会产生漏测现象
看到这里，也许你也和我一样，一定有很多话要说，甚至大堆的吐槽。
其实大可不必，下面以我限有的工作经验，咱们客观的聊下产生漏测的可能原因：
以上为我觉得可能产生漏测的原因，如果还有遗漏，还请后台留言给我，一起讨论学习。
漏测到底是谁的责任？
我个人觉得应该理性看待，具体问题，具体分析。
当上线后，出现bug后，肯定第一时间应该找测试，测试同学查看是否能复现这个问题，定位漏测问题原因。
如果为页面有错别字、页面样式重叠严重的、功能不可用，用例覆盖不全面，业务理解不到位导致的这种非常浅显可以复现的问题，出了问题，找到测试，无可厚非。
如果是“不可预测、未知”的问题，比如说性能测试中，给出指标并已经测试10000人并发，并已告知开发人、产品测试并发量的情况，而开发、产品人员均没有提出异议。
但结果那天由于销量超好，并发量达到100000，系统崩溃了，这并不是我们能预测到的，所以是漏测，也不是一个人责任。
所以要对问题定位分析之后才能定位出来，是什么原因，是需求不明确，理解歧义，开发引入，或是其他原因，然后及时补救，最后再去定责。
如何避免漏测？
吃透业务需求
需求评审阶段，产品经理、开发、测试在开会之前，一般都会收到一份需求文档和原型图。在开会前，研读好需求文档后，做好理解不明确和产生歧义的地方，待产品经理组会来讲解需求时，针对不懂的地方进行提问，认真记录。
提高用例质量
提高用例覆盖率，结合业务设计有效业务场景，保证测试有效性。
做好用例评审
测试人员结合用例对需求进行反串讲，把对需求的理解讲一遍，列出所有的测试点和测试场景，产品和开发同事评审是否有遗漏场景，如果没有异议，这样就可以很大程度的避免漏测了。
增加交叉测试
一个人精力毕竟有限，如果条件和时间允许，可以把测试过的功能交给你的搭档，让他帮忙在测试一下，毕竟每个人的测试思路不一样，也许也有收获也不一定呢。
有效回归测试
梳理主流程用例，尤其随着版本迭代和功能的增加，回顾测试用例极为重要，毕竟每次发版时，要保证主流程没问题吧，主流程都有问题，难道还敢上线？
可能有的同学说了，那么多用例，也执行不完呀，不是有web自动化吗，自动化跑呗，可能有的同学说不会呀，咱们学可以吗？
bug仲裁
在上线前，查看还有哪些问题，是未解决的，与产品、开发、测试经理商量，哪些bug是允许带到线上的，如果三方达成一致，那么线上再出问题，也是已知的，就没什么问题了。
做好漏测复盘
对待漏测态度上必须要重视，分析为何会漏测，是哪个环节出了问题，是流程问题还是技术问题？
同样的坑别踩第二次，技术不足的学习补齐，流程不足的规范流程。
把它当做一次提高的机会，也正因为这次机会，让你印象越深刻，能够避免下次不会再犯同样的错误。
总结
不得不说一句的是，漏测是不可能绝对避免的，我们能做的只能是尽量减少漏测现象，只要不出大问题，漏测现象会随着工作经验增加而逐渐减少。
所以测试的时候，一定要仔细、细致、认真，毕竟一次漏测可能会影响很多人，所以万万马虎不得呀。
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