标签：分解 项目管理 自己 项目需求 模块开发 解决 开发 优先级 很多
项目管理，听着很高大上，很专业的名词，没想到最近自己也能接触到。
最近团队内产品的模块开发，开始以每个模块有一个负责人来负责协调开发的模式。说是每个模块要按照项目管理的方式来管理进行，其实
感觉就是类似于小组长的模式，有一个同学来负责推进整个需求模块的开发。
今晚的分享会，就是其中一个做过负责人的同事进行了当负责人的经验分享。然后是团队领导进行了总结。其实团队领导对于项目管理确实
有一定的认识，并且都能够运用上并且讲解出来，随随便便就能讲上很多内容。下面我复盘下今晚的分享知识。
项目管理，指的就是对项目的整个过程管控与推进。项目管理基本上都有一个目标，整个项目管理围绕的就是项目目标要怎么完成。与项目
目标相关的是一堆项目需求，前期需要对项目需求进行梳理，分析其中的技术难点、痛点，也是项目风险评估。我们需要确定哪些需求能做，哪
些不能做，也就是项目范围。确定了项目范围后，需要对需求进行任务分解，分派到组内的各个同事，这个对应项目管理中是干系人的概念。当
然，完成任务的过程中会遇到一些难点，根据难点向领导进行技术请教，那领导给的就是技术指导，自己根据技术指导解决了，自己会有一个技术
上的上升，如果解决不了，将任务交给领导完成，然后领导完成后再来指导并交接给你，这是属于领导的管理能力上升。
需求分解后，需要制作一个项目计划表，负责人要推进计划表的任务，并且做一个信息同步，及时针对落后的任务的同事进行沟通，确认是否
有难度，需要帮忙解决，这叫跟进项目进度。最后一个就是如果负责任务的同事有其它任务交叉，那么需要确定哪个任务有更高的优先级，根据优
先级来确定哪个任务先完成。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/process-h/p/14444267.html
