想要OKR的成功落地，吝啬于投入资源与精力是大忌

如果到今天你所在的企业还是在用一张Excel表格来制定与推进OKR，你们还是像日常汇报工作一样的模式给管理者汇报OKR的进度，那么你们可能已经错过了很多OKR原本可以带来的成功。

OKR目标管理作为新时代的一种管理方法，是能够为企业带来突破性的改变的。从提升员工本身能力出发到养成敢于挑战不轻言放弃的企业文化，运用好这种管理方法将为企业带来全新的样貌。但俗话说的好，有多少付出就会有多少回报，OKR目标为企业带来的回报如此之大，相对的企业需要为之付出的资源与精力也不能吝啬。

相比于以往的管理方式，领导说做什么，员工按要求去做。OKR强调的是领导提出我们要达成什么，员工想如何去实现目标。对于领导层而言需要在提出目标后持续的跟进，确保员工对目标的理解，通过认可、鼓励改善执行方案等方法帮助员工牢记目标，不轻易妥协。对于员工而言，从按要求执行变成了自己需要思考执行方案的模式。为了达成目标，就需要提出一切自己想到的可能会达成目标的执行，根据对目标的支撑程度排出优先级来逐个完成，无论是时间还是精力都会比以往投入更多。

我们都知道OKR是目标+关键成果，但如果我们在企业中呈现给大家的只是这种模式的话，领导层无法根据具体的时间来判断是否需要对达成OKR的执行进行调整，员工们也只是自己记录自己想要做的事情，在遇到需要配合和给与建议的地方会在让别人明白你的意图上变得困难。针对这种现象，Tita提出了OKRs-E的框架，提倡在执行OKR的时候，在关键成果下分解E执行，将OKR具体化。这样领导层就可以根据具体的执行方案来追踪OKR的执行情况，在OKR例会上也可以能够具体问题具体分析来改善执行方案，与员工一起来推进OKR的成功落地。

OKRs-E是一种非常好的框架，但也是一种复杂的框架，所以无法用Excel表格可以完全呈现出来。执行计划日常的进度进展也需要经常进行记录与分享给他人查看，因此想要高效的完成这个追踪过程，OKR工具的辅助是必不可少的。作为OKRs-E框架的提出者，Tita也同样提供以此框架为根本的辅助工具给各个企业。从目标设定、分解到实施过程中的追踪复盘与统计，让企业的OKR实施情况尽在大家的掌握之中。

想要成功落地OKR，那么一定不能怕麻烦，要敢于投入精力和资源，用最合适的方式去迎接最大的成功。