标签：输出 创新 软件质量 关系 水平 man 影响 软件工程 最小
从几年前，“工匠精神“充斥互联网的角角落落，许多人也是工匠精神不离口，言必谈工匠，大都有对当前浮躁的世风有感而发。
我百度了下“工匠精神”，也是外来词，洋文craftsman‘s spirst，是一种职业精神，他有四个内涵或特质：敬业，精益，专注和创新。大家提工匠精神，是希望都能从浮躁中跳出来，踏踏实实做好本职工作，敬业，精益求精。
其实，很多人言必谈工匠精神，其实心底里对其不以为然，甚至于鄙视之，尤其是其中的精益和专注。敬业是大家都喜欢的，老老实实干活，别出什么幺蛾子，谁都喜欢这样的老黄牛，无可厚非；创新这个东西，说来也没什么毛病，也无嗤之以鼻的理由。就是精益和专注不会人待见，自然这种人也不招人喜欢。原因是什么呢？
1、马马虎虎，“能用”就行的心态作祟。
以我们为例，我们以项目为主，项目最讲究的是什么，是在最短的时间内，尽可能交付。尽可能交付，意味着尽可能回款，最短的时间，意味着最小的成本，最小的成本，意味着最大的利润。至于交付质量，那不是优先考虑的选项。交付质量不行，客户有意见怎么办？做商务啊，搞人际关系啊，一样能搞定。在这种恩威下，所谓的“灵透”、“高情商”，能说会道，大行其道。正所谓，字数不够，标点符号来凑，只要篇幅够了就行，不考察内容质量。
2、重短期利益，轻长远利益
以上的做法，短期内能交付项目，能拿到回款，但是牺牲了长期利益。首先，低质量的交付，其实是个挖坑的过程，为后来人挖坑。我交付了，拿到回款了，哪管以后的事情，今朝有酒今朝醉，我已经上岸，安全了，那管身后的骇浪滔天，“出来混迟早要换的”，说的太对了，以后的运维，客户的投诉，都是负担。再一个，降低了客户的满意度，虽然通过特殊手段搞定某个关键干洗人，项目验收通过，但是众多使用者已经心怀不满，怨声载道了，从心里降低了对你的期望。还有客户降低了期望更可怕的事情吗？这个公司就这水平了，也就这样了，你还能要求他做多好？第三，长久乐此不疲，废了队伍，废了个人，最终废的还是公司，少数人得利。
3、只看结果不重过程
很多事情，尤其软件开发，是非常严谨的事情，从来需要的就是精益，专注，严谨。但是有的直说：我只看结果，不管过程。对软件开发这个行当来说，得有多无知才能输出这种话来。所谓软件工程，就是要以工程话的方法、流程和工具，加大软件开发过程的透明度，提高软件质量，化解“软件危机“。这是“软件工程”的背景。这么多软件前辈总结出来的经验，方法，在有的人力分文不值。
4、缺乏工匠精神的氛围
以上3个因素，归咎到底是组织的因素，领导认识的因素。还有一个就是缺乏工匠精神的氛围，导致精益专注被边缘化。我曾见到有工作10多年的部门大牛抱着”能用就好“的态度，兵来将挡水来土掩。“我这样不一样能用”，“人家客户已经认可了”等等，从不说踏踏实实，仔仔细细深入研究。问题10年不改，还在重复这20年前的路子，一本正经讨论早已解决的问题。该有的问题一点没少，新的问题层出不穷，习惯于打补丁解决问题。其实这个问题说是个人的问题，也是组织的问题。
以上问题危害很大，影响深远，总会害了公司，误了个人。要解决这个问题，必须从心底痛下决心，真正了解软件开发工作的客观规律，洞察问题本质，而不做现代版的叶公好龙，嘴里说着工匠，心底里还残余这一点点不屑。所以，每当有人说：某某很认真，很细致的时候，我总是“唉”，心里一声叹息。说实在的，我有点担心公司的股票了。
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