标签：提示 部分 好的 敏捷 ima 快速 通过 gil 路径
夜深了，一辆汽车在弯弯曲曲的山间小路上来回急转，几近失控。这时，出现了一个急转弯的提示牌，可汽车却不慎错过了它，撞向护栏，冲下山谷燃起了大火。赶到现场的交警说道：一定是车速过高，冲出了前灯的照射范围。
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汽车前灯的照射路径是直线，照射范围也是有限的，车速过高会使停车安全距离超出前灯的照射范围，遇到险情驾车人员来不及反应，就会造成这样的悲惨事件。
即使使用远光灯，汽车前灯的照射范围也是有限的， 敏捷开发中的 “前灯范围”亦如此 。所以在能预测的范围内，务实的程序员要遵循一个坚定的原则： “小步快跑，快速迭代”。
其实就是把一个大需求分割成若干个可分期实现的迭代，小步前进。
如此种种，进行一个 “太大”的任务，会逐渐超出理性的范畴，直至失控。
先交付一个能发布上线的 MVP ，通过 MVP，也能及时接收用户反馈，调整产品前进方向，满足市场需求。
在之后的迭代中达到最终目标。这样可通过短短一两个迭代快速试错，及时解决当前迭代团队中的问题，节约成本，防止一错再错。
设计可替换的代码，在可控范围内适时更替，有助于将来的代码维护，以及实现更好的产品设计（高内聚性、解耦、 DRY）。
敏捷开发中，要尽量避免超出 “前灯范围”的情况，因为我们永远无法看到遥远的未来。而对于不能预测的未来，要做好一切准备，随时应对黑天鹅现象。
17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的，但随着澳大利亚第一只黑天鹅被发现，这个不可动摇的观念崩塌了。黑天鹅事件寓意着，任何事都有不可预测性，它在意料之外，却又改变着一切。
正如 2020年突如其来的疫情，这只“黑天鹅”使众多中小企业的业务陷入了停摆状态。然而危与机总是并存的，克服了危难便是机会。部分企业顺应国家的政策扶持、优化内部工作体系、探究数字化的发展方式，在疫情之下找到了新的发展之路。
虽然明天看起来会跟今天差不多，但总有例外。在我们能看到的范围内做计划，对于看不见的范围，适当的风险考量，关注变化，才会有更多可能性。
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