58、某项目被分解成10项工作，每项工作的预算花费是10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费了30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效进行了分析，一下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超出预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期讲会超期1个月
D、该项目目前的极小状况不理想，但只要激素采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
参考答案：B
考点：费用管理-挣值分析、讲课重点、秒杀题目
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