对照列出的问题，是否能一下说出要点。
1、工作分解结构有什么作用
2、团队绩效评估的指标
3、范围变更的焦点问题
4、配置管理计划的主要内容
5、基线配置项包括（） ，非基线配置项包括（）
6、配置管理包括的4个主要活动
7、首要的变更评估依据是（）
8、变更方案论证中，常见的方案内容包括（）评估和（）评估
9、项目经理在变更中的作用
10、项目评估的内容
11、项目评估主要是经济评估
12、项目评估的工作程序
13、保密等级按照有关规定分为绝密，机密 ，秘密
14、安全属性有哪个？区分
15、合同变更控制系统规定对合同修改的过程，包括 文书工作，跟踪系统，争议解决程序。
16、识别风险的步骤。
17、怎样做一个优秀的项目经理？
18、CMMI的目标有哪三个
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