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今天看到一条朋友圈中的内容：好单位与坏单位
文中列举了好与坏的各种分别：
好公司：
牛人很多，比你更谦卑，更努力，你不努力都不好意思呆下去！
员工都有目标有理想有希望
每个人脸上都写着“价值与目标”
坏公司：
扯皮，推诿，不承担，办事效率低，发牢骚的人很多，
不仅不干活，而且党同伐异，想把干活的人全干掉！
员工以混日子，不承担责任，得过且过去生存。
每个人的脸上都写着“自我与个性”
具体到一个公司，都是好公司与坏公司的结合体。
刚刚起步的STARTUP，大家都是志同道合，目标比较明确且一致，效率比较高；但后期无论发展状大了，还是濒临关门完蛋，都肯定经历了扯皮，推诿的时段，而且，越是大的公司，这种现象越普遍。
公司好坏的话题太大，谈谈员工，谈谈员工中的“精英”，一线经理，比较实在。
公司的发展，离不开一线经理的管理，应该说，一线经理的管理，是非常有“艺术”的。
一直以来，都是以技术为中心的工程师，很少了解，但在职业发展中不应该“短板”，了解一下这方面的东西反而对自己有益，好比本人，今天听说这些高人传授的观念，感觉太晚了，但不迟：
1. 面试的技巧：
有些公司，喜欢在面试的时候，问一些特别高大上的问题，事后发现，这些高大上的技术，在实际的工作过程中，根本用不上，就算需要，也是概念性的东西。
迷惑了面试者，以为这个公司，这个部门在技术上是非常高大上的，非常愿意加入这个团队，甚至可以接受一定限度的薪资方面的让步。
但当面试者进入该公司，或该部门后，发现，这个公司、部门，就不是从事这些高大上内容相关的研发的，用到也甚少。
因为不是这方面的研发的部门，当初面试你的人，其实，也只是这方面的半吊子水平，和专业从事这方面研究的人，明显相差甚远。
从经济学的角度来讲，一门与你差距比较远的技术，你是没有必要花太多时间与精力去专研的，除非为了下一份工作或者兴趣，“好钢要用在刀刃上”
2. 承诺与兑现
不要把“今年已经没有办法了，但你今年好好干了，我才有理由为你争取奖金与加薪”这样的承诺太当回事情，特别是对刚刚毕业的新兵蛋子来讲。
如果你来当经理，仅凭通过为员工加薪与奖金来留住员工，这就是你作为经理的失败的表现，因为，如果这样，任何人都可以来代替你当这个经理，使用公司的资源，来为员工加薪，发奖金，体现不出作为一个经理：你在为团队稳定，留住人才方面，作出的贡献。
也不要把“你把这个项目做好，我向上级申请额外的加薪与奖金”太当回事情
同样的道理，在公司中， 要完成一个项目，往往需要多个组的合作，多个组就行成了众多人的参与努力，申请额外加薪与资金，最终是要主管副总批的，这种事情，不是一线经理说做就能做的；为你一个人申请也说不过去，力是大家一起出的，凭啥就为你一个人去申请。
事实上，在很多公司中， 只有到了主管副总，才能签字与审批加薪，与奖金的权利，一线经理只不过是比你高一级，食物链中的打工者，他的权力也非常有限，忽悠住你认真干活了，才能让他更加好的发展。
清楚地认识你的上司的职责与权力，而不是盲目地崇拜，不是不务正业的表现，反正，更加能让你有的放矢；投石问路，也得知道投的方向，而不是石沉大海。
3. 年终评定与加薪奖金
这一点，各个公司的做法不一。
比较正规的是，评定与加薪有非常明确的标准，一一对应，有据可循。
但是，标准是人定的，更加是人去执行与维护的。
可以给你很高的评定，但一般的加薪，但告诉你“你今年干得很好，所以你的加薪也是最多了”。
确切地说，加薪幅度与奖金额度，是一线经理为数不多的权力了。
所以，经常听到有人讲，外企里，不是经理指挥小兵，而是经理巴结小兵干活，什么原因？
原因就是，公司的加薪与奖金不给力，经理手中的这点权力就被无形地稀释了，对手下的工程师，就没有任何约束的作用了，这个时候，你还想拿着鸡毛当令箭，仅凭着一个一线经理的职位来对工程师指点江山，那你就等着人家不把你当盘菜吧。
永远不要相信"今年给你的加薪是算比较多的"，哪天你一问周围的人，你会发现，他们和你差不多，或许更加碰巧，他们也收到过，这样的鼓励“给你的加薪，是比较多的了”。
4.升职与加薪
经济学的角度，升职了，是公司肯定了你的价值与能力，如果是工程师技术角度；或许是从管理角度，你所需要承担的责任更大了，需要管理的事情更多了。
所以，正规的公司的做法，如果有预算，再考虑升职，今年没有预算，暂不考虑升职的事情。
但也有不正规的做法，给你升职，职位上去了，做的事情多了，承担的责任大了，但待遇没上去，或者是象征性地表示一下。
升职确实机会难得，不容错过。
但很多公司，有及不负责的表现，一个经理，两三个工程师，结果一个十来个人的小组，就经理扎堆。
所以，一定要学会辨别真伪的能力，这个升职，是真正的对技术与能力的肯定，也是公司发展的需要，还是无非就是加不了薪，发不了奖金，凭空“捏”出几个职位来，也不需要什么额外的支付。
5. 面试新候选人的机会
这是一个非常有意思的现象，特别是对刚刚毕业一两年的学生。
为了寻求认同感，价值感，当一线经理让刚刚毕业一两年的学生，去面试一个候选人的时候，内心顿时感觉，自己飘飘然了。
你不是喜欢面试新人嘛，就让你经常吃这一招，肯定你，认同你，经常让你去面试新人。
这里要说一个人品问题，有些刚刚毕业一两年的学生，为了在候选人面前表现自己的水平，竟问些高大上的问题。
小心哪天你去他那里面试，他让你把当初你问他的问题，给他一个非常好的答案， ^_^.
今天被高人的指点就这些，感觉非常有收获，都说做技术要本着专研的态度，不要得过且过；事实上，在公司的管理角度，与一线经理的交流方面，同样不要盲目，也要明明白白，不要被忽悠，也没必要盲目，大家都是打工的，公司付给你薪水，你也凭着良心去为公司创造价值。
感觉这是一个非常有意思的话题，往往被工程师们忽略了，今天听了高人的指教，作一记录，敬请大家指教。
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