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你要知道你所面对的是一个系统而不是一件事。
你可能每天会面对一堆待处理的事，如果你看到的只是事的过程和结果，而非事情本身，你就仅仅是工程师，一位实施者。跳出这个框子，你面临的其实是一个系统，你看清楚这个系统之后，还要看清楚这个系统里面的关键要素。
一个人在河的前面想过这条河，有一条船放在那里。
如果你认为过河是一件事，你的第一件事是跳到船上想办法把船划过去。你遇到的第一个问题可能是你没有划船的技能。
但是如果你是一个架构师，你的第一个问题是：这是什么东西？你可以定义其为一个障碍，河这个东西对你来讲是阻碍，你跨过阻碍的方法不一定是划船。我架一个桥不行吗？我直接跳下去，游泳过去不行吗？另外，这条河是不是障碍还是一个问题，如果它很浅呢？你非要认为它是障碍就制造了矛盾，系统中也许不存在这样的矛盾。
所以，从架构思维的角度来讲，第一件事是要看到这是一个系统，第二件事是定义问题，第三件事是看到这个问题是不是真实存在。找到这个问题跟方案之间的关系在哪里，你就会做架构了。
第一个部分就是领悟的能力，知道划船不是第一要素，思考问题和定义问题以及否定这些问题的整个过程就是架构思维。
第二个部分是领域能力的部分，你得知道河流，你得知道船，你得知道桥，这些东西是属于领域的部分。
第三部分是领袖能力，你真的想要造一座桥的话，你得组织一群人把桥造出来；如果你们是4、5个人，你的决策是我往上走一公里尝试一下寻找源头，那么你怎么让其他4个人跟着你往那一公里的上游走，这是领袖能力。否则你就会自己变成排头兵，“你们大家等着，我去上游看看”。如果你是领袖的话，可以安排一些人去上游看看，另一些去下游看看，半个小时后在这里集合。这就是领袖，把你设想的解决问题的架构实施下去。
注：本文节选自《码农》（第14期）里的文章《真正的架构师是没有title的》，作者 周爱民。 略有改动。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/memory4young/p/4117585.html
