大家也许都发现前几天内容没有更新，因为我在忙着一件非常重要的事（鑫合汇新版网站上线），不过大家放心，我承诺过，微信公众号“前端风暴”保证每周更新3条以上（含3条）消息，无论如何，都会做到，未做到周一可问我要微信红包，微信公众号有更新，一般这里就有更新！
既然这几天在忙项目上线的事，我们就聊聊项目成功上线背后的真相吧，也借此文抛砖引玉，引出更多成功上线背后的“真相”和经验。
说起项目大上线，对于互联网行业从业者来说，尤其是IT人，也许不仅不陌生，还印象比较深刻，那一夜，一般都会是个不眠夜，痛并快乐着！对于其他行业的朋友来说，也许只是在第二天看到网站样子变了，功能大有变化，至于网站的工作人员在昨天晚上到底干了什么？你们是怎么搞的？也许会觉得很神奇，跟你们讲讲，也许你们会感兴趣！
先跟大家描述一下项目大上线那天晚上的场景吧，列几个常见的，看完后也许你也会想体验。
1、相关工作人员一般都会围坐在一个会议室里面，若一个会议室坐不下，会坐到多个会议室去；
2、若有工作人员在异地，一般会开着远程视频会议，偶尔可以看到屏幕上弹出你们已视频满8小时而被终端通话的提示；
3、会议室里会有各种饮料可以喝，一箱一箱的，据统计，本人喝得做多的一次是一晚上喝了6罐饮料加1罐啤酒，有相关经历的同学可以回复报报数，超过我记录的同学请告诉我，你也在上海的话我请你喝一罐饮料或啤酒，o(∩_∩)o ；
4、有各种零食放在桌上，有相关经历的同学可以说说你们一般都吃些什么，有没吃过的下次我们也去买点；
5、后半夜，部分人已经极度疲劳，并在随时待命状态，可以看到各种睡姿，有直接躺睡地上的，有卧在瑜伽垫上睡的，有趴桌子上睡的，有脚翘另一张凳子上睡的，有睡觉流口水的，有睡觉挠痒痒的，还有睡觉放屁的；
6、你会发现互联网行业有很多铁人，能24小时甚至36小时一眼不合，跟以前小学课本里的白求恩绝对有得一拼！
刚才谈的是互联网项目大上线普遍的场景，但要让项目成功上线，该如何做到呢？我想主要有以下几点：
1、梳理好上线步骤；
2、相关的岗位必须有人在场，以防出现问题上线进展被卡住；
3、项目负责人能把控项目，而不是处于失控状态，对当天晚上发现的问题能认清哪些是重要的，哪些是不重要的，对于重要的，能协调相关人员迅速解决，对于无关紧要的，在精力有限并非常宝贵的情况下，方便解决的可解决，要花很多时间又意义不大的可记下来下个工作日处理，什么都搞可能惹出***烦；
4、当天不允许变更需求或增加新需求，我相信有的互联网项目可能会出现这种情况，上线的晚上出现这种情况往往是需求方失控的表现，因为需求定下来后研发还要一段时间，有足够的时间考虑需求，若你们遇上这种情况，建议你们保持头脑清醒，认清什么是重要的，什么是不重要的，若是不重要的，建议一概拒绝，上线后再说，因为很有可能在大家极度疲劳的状态下，因为这个看似不是很麻烦的问题惹出其他的各种问题导致上线被卡住或上线失败，伤了士气和信心，若是非常重要且非得要处理，允许的情况下可考虑放弃当天晚上上线，重新商议上线时间。
5、大家互相认同，包括各个部门，这让大家都能保持信心和愉快的心情解决问题或待命，万一出现了卡壳或其他情况，如果你做不了什么，就给他点心理上的支持，或给他拿两瓶饮料。
6、大家目标一致，在待命的时候能休息就休息，一旦发现问题找你排查能尽可能保持清醒。
7、在可控的情况下，不轻言放弃上线，一旦出现这种情况，大家想想可考虑考虑是否真的不能上，如果不是，但你又做不了什么，就给些心理支持，因为放弃在某种意义上意味着上线失败，对团队兄弟心理是种打击，把大家的成就感给搞没了，对外在某种意义上是件丢脸的事。
项目上线对团队来说是件非常重要的事，但如果你了解到有的人家中有重大的事情需要回去处理，毫无疑问，那种情况对他来说，家中的事和项目上线的事都非常重要，我相信任何一个参与项目的人都希望上线当天晚上自己在场，能亲眼看着自己参与的项目成功上线，如果你是他所在项目的负责人，务必认清什么是重要的，什么是不重要的，建议主动劝他不要留下来，早点去处理自己的重要的事，以人为本，项目上线的事想办法解决。
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