背景：单位成立了技术领导型部门，主抓单位各项产品的技术方案策划、产品研发方向规划、各部门项目方案的核准等工作。这个部门的工作内容是没问题，毕竟一个企业从过去的单一职能型部门模式发展为现在的领导型职能部门模式，值得称赞。但是接下来的工作方式就很不值得称赞。其工作方式是：不定期的发布一些工作通告，要求其他各部门上报本月/本季度/本年度的工作内容、产品技术方案、产品所属领域的技术行情等信息，这种工作方式是否得当，值得认真思考？
正文：而关于这样的工作方式，早在若干年前，公司对于改变工作作风就已经做了严格说明：杜绝等、靠、要的工作作风。对于以上的工作方式，其实完全可以用“等、靠、要的工作作风”来评论。用国家经济体制的专有名词来比喻，则是计划经济体制模式的工作作风：下属单位上报工作内容，上级单位只负责审核同意与否。这样的工作作风有以下不好的地方：
（1）抬高自己地位，不利于建立友好型部门间关系。本身技术领导型部门与其他职能型、项目型部门可能是平行单位，而经过一则通告后，让其他部门感觉到是在驾驭自己部门的工作，显得自己把自己驾驭在领导者的位置上；
（2）增加其他部门的大量工作，不能促进其他部门的工作积极性。以一则通告来要求其他部门配合工作，这些部门必定会以完成任务的心态来交付工作内容，难以形成积极性；
（3）不利于调动其他部门成员的工作创造性。
按照计划经济体制变革为市场经济体制的发展模式，笔者认为，这个技术领导型部门应该转变工作作风，主动到其他部门基层去调研走访，积极引导其他部门成员配合工作，以自身的调研努力来驱动、调动企业其他部门成员的工作积极性，同时将自己的工作成果服务于公司及其他部门的工作，让其他部门也享受到你的部门的工作福利，这样方可营造良好的互动型企业工作氛围，达到公司当初成立技术领导型部门的初衷。
结尾：望企业中的每一个人都能转变工作作风，踏实做事，真正杜绝等靠要的计划经济工作模式，变成市场经济工作模式。
关于工作方式的思考——计划经济模式or市场经济模式,布布扣,bubuko.com
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