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我的营销心得(史玉柱)

时间:2014-11-30 21:18:55      阅读:218      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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第一章 脑白金如何找到自己的消费者

  • 营销最核心的是你要了解销给谁
  • 定位就两个字送礼
  • 广告最怕变,变就不能累积
  • 做广告定位准确比广告形势更重要
  • 广告创意一定要让你最了解的人去做,而不是全部都交给广告公司
  • 最佳广告第二年就死,最差广告十年后还活着,最佳广告往往演了半天
  • 都不知道再说什么。想办法让大家记住就是好事,即使是气氛的记住。
  • 脑白金就是靠着这种恶心的广告推广自己,让大家更容易记住自己
  • 要么一个台都不播,要么所有台全播,集中火力。
  • 要播广告,至少要一年以上,电视广告要在消费者的脑海里留下印象,是需要很长时间的。否则就别播,一个月三个月的最浪费。

第二章如何作出最有效的广告

  • 怎样选择投放媒体,先要确定你的消费群体,他们都喜欢关注什么。
  • 如何降低广告成本,选择不同的平台和方式,覆盖面要广但一定要有效。
  • 广告广泛传播前要经过检验
  • 能让人记住的广告,特点就是重复
  • 明星效应对广告效果有多大:广告很观众都是厌烦的,有喜欢的明星顶多看看明星,而不是产品,如果是厌烦的明星更不用说了。

第三章 如何成功管理多元业务的企业

集中优势兵力

  • 同一个时间我一定只管一件事情

为什么进军网络游戏产业

  • 保健品空间不大,

网络游戏运营模式是怎么找到的

  • 就像成立帮派,我要壮大就需要更多的人,才能打败敌人。
  • 好的游戏是改出来的,没有什么事情是一下子就做好的。能把一个好点子顺利实现出来就不错了。
  • 让玩家有荣耀感
  • 让有钱人为朋友花钱
  • 让男玩家为游戏里的女玩家花钱

网络世界的定价方法

  • 首先不能让消费者觉得贵,必须能接受。
  • 一千块的钻石没人会买,但十块钱一个,1%的成功率,就会有很多人买。就像彩票。。。
  • 要认真倾听你的消费者,一定要正面去了解。

网络游戏的营销如何进行

  • 网游营销靠口碑,传统广告对玩家无效

产业应该注意哪些

  • 主攻一个方向,尤其是初期,更不要多元。

用人心得

  • 人品好,业务好
  • 你要把他放在那个位置,必须要授权给他,然后再培养,大部分的人都会做的很好。
  • 如何授权:如果是创业初期,你要亲自带他一段然后再充分授权,只有真正授权后他成长才快。要允许他犯一些错误。

企业如何从失败中爬起来

  • 只要有团队和产品就能爬起来

怎么和媒体打交道

  • 要保持距离:由于记者对你公司不了解很容易扭曲你的意思。
  • 如何应对媒体的困扰:不要让他得逞,不给他机会,让他去做吧,如果他没成功自然就会放弃。记住有录音就行了,很多时候还是有效的。

第四章 我对产品策划和策略的认识

  • 决策失败是企业代价最高的成本
  • 做好一个产品要过产品关、策划关、团队和管理关

第五章 我对网络游戏的策划体会

网络游戏最重要的是游戏性。

  • 策划、美术、程序都一样重要,只不过是目前国内策划水平太次,所以比较重视他们的培养。

玩家需要的八大方针:荣耀、目标、互动、惊喜

  • 荣耀:根据马斯洛理论,人有五大需求,生理、安全、亲情、尊重和最后一个自我实现。

任何游戏都要闯印象关,尝试关,无聊关。

  • 喜欢:有限美术资源的精华部分都应该放在前面,他要把握前15分钟的印象关,而半年之后玩家则不会关注画面。
  • 上手容易
  • 印象关:
  • 尝试关:四个小时到前两周是玩家尝试阶段,这个阶段玩家最关注的是细节。
  • 无聊关:很多游戏都死在无聊关上,一定要让玩家充实,有事干。

游戏策划方面如何管理

  • 二次策划:第一次策划是拍脑袋想出来的,但往往都失败,第二次是根据玩家写出来的,才是真正的开始
  • 一把手要抓策划的重要性
  • 决策民主
  • 情商主要是能站在别人角度去看问题,所以策划的情商要高,才能为玩家考虑。

如何处理游戏里的几大关系

  • 简单与复杂:看着复杂其实很简单,看着简单其实很复杂,这两种玩法是有很大的区别的。
  • 副作用,为了大多数人满意还是要这个功能的
  • 人民币玩家和非人民币玩家
  • 短期收益和长期收益
  • 降价就是自杀:考虑长期收益而不是短期收益
  • 打钱公司和小号养大号
  • 货币回笼和通货膨胀,要控制好经济系统。
  • 抄垄和卓越:有很多东西是很难抄的,顶多抄个形势。如果你抄人家的且比人家做的差,你会遭到很严重的唾骂,如果超越则不会有人说你是抄的。

第六章 我的经验和教训

  • 也经历了很大的打击或失败。很坚强,从零一步一步走出来的。
  • 不要做超出自己能力的事和没有把握的事
  • 宁可错过一百个机会,决不犯一次错误。
  • 大胆设想,细处求真
  • 营销只有一个词,唯一的一个词,就是你的消费者
  • 健壮的团队至少要满足这两个条件,第一收入,第二自我价值实现。好的平台和收入。

第七章 我的失败与教训

投资的失败是公司最大的失败,所以必须满足一下几点:

  • 这个公司是否是朝阳企业
  • 你是否熟悉这个行业
  • 团队最大的特长是否能发挥出来
  • 如果发现苗头不对,马上斩断或撤资

管理不规范

  • 责任、权利、利益要配套,缺一不可。
  • 贷款问题,必须开始的就有个良性循环
  • 管理不要过于形势,必须能起到实际作用才去管理

企业文化流于形式,不适用

  • 说到做不到,上下都是,月初说得好月底都低头
  • 不承担责任,相互推卸。
  • 对别人要求高,对自己要求底,老挑别人的毛病
  • 喜欢强调苦劳,记住在公司只有功劳没有苦劳
  • 企业效益再好也不可浪费,时时刻刻都要强调艰苦奋斗。
  • 每人每天必背:说到做到、敢担责任、严己宽人、只认功劳、艰苦奋斗。

我是赌徒的反面,胆子小

  • 避免大公司病,将上市公司变成集团制,将项目组成立独立的公司,各自持股,如果亏损大家一起亏。
  • 网络游戏中要非人民币玩家得天下:官方不再出售任何收费道具,不是花钱越多角色越强
  • 在一个时期只做一件事
  • 我的失败教训最值钱
  • 营销得基础一定是好产品

民营企业如何在逆境中成长

  • 成功的时候总结的经验是扭曲的,失败的时候总结的教训才是最真实的
  • 如果你正处在逆境中你应该感到高兴,因为一旦你挺过去,你会发现你一定成长了很多。只有在逆境中成长才最快。
  • 逆境中成长速度最快:
  • 逆境中做事比较冷静:在顺境中经常做一些荒谬的事情,如盖巨人大厦,搞服装,搞医药等
  • 逆境中企业负责人过的舒服:在逆境中不会有工商局,税务局等来找你麻烦,也没人找你拉赞助。

巨人在逆境中是如何做的

  • 当巨人大厦无法拯救的时候,选择放弃。正式启动脑白金,仅仅用五十万启动。
  • 由于前期资金少,做的广告非常差,但却给人留下非常深的印象,所以它的效果也远远超过一个看着很唯美的广告。能卖产品的才是好广告
  • 脑白金先从一个县城开始做,到市、省、全国
  • 在低谷的时候能很冷静的思考,总结过去的不足并加以改正。

如何从低谷中站起来

  • 不灰心
  • 果断的放弃:很多人都是因为多元而导致失败
  • 重新起步要选择自己最熟悉的行业
  • 聚焦聚焦再聚焦:把你所有的人力物力财力都往真正最有竞争力的那个点上。

在低谷的时候及时总结:

  • 这个时期的总结是最实用。

巨人企业的战略

  • 巨人不用空降人才:企业最的核心实际上还是人
  • 对干部充分授权:让最了解情况的人有决策权,而不是职务最高的人做决策。
  • 多引进战术人才,少引进战略人才:老总一个人做战略就足够了。
  • 利益机制要协调好:实际上你薪水越多越好,说明你的贡献多,企业盈利多。
  • 企业倒下,坠入困境,大部分都是做了不该做的事情。
  • 第一主营业务要少,原则上只有一个。
  • 所有其他的投资都不能投自己的人力
  • 要投资能马上对现的,如银行,当主营业务出问题时能马上补救,而且不用你自己操心,银行比较稳定。
  • 第一我们不熟悉的行业不做
  • 不能发挥自己特长的不做,确保我们做的能比别人做的好。
  • 不是朝阳的行业不做
  • 没有足够的人才不做
  • 没有资金也不做
  • 巨人不给自己定远大的目标:但是在战术上要把每件事都做好,做到最好。
  • 选择业务的几个原则:
  • 人才战略问题

第八章 在中国如何做企业

  • 在中国做企业还是要低调点好,麻烦事少。
  • 失败时总结的教训最受用
  • 说到做到是企业文化第一条,做不到的就不要说

做保健品的两个关键点

  • 起名字:要好记,用老百姓日常用的词,不要用太深奥的词,如很多药名。。。
  • 广告仅仅是个引子,真正起到作用的还是消费者相互传播。

未来创业者的两大素质

  • 个人的悟性,没有悟性你应该去打工,而不是做创业的领导者,悟性可能天生的比较大。
  • 很勤奋能吃苦
  • 企业应该只认功劳不认苦劳
  • 在那些制度上解决不了的问题上制定企业文化:
  • 第一条只认功劳不认苦劳,因为苦劳对公司无价值。
  • 做不到的不说,说了就一定要做到
  • 艰苦奋斗,保持创业激情
  • 绩效
  • 充分授权
  • 一定要简单粗暴,通俗易懂。
  • 企业制度建设体会
  • 我队企业文化的体会

第九章 我对创新和市场竞争的看法

对市场竞争的体会

  • 市场充分竞争时,是市场拉动研发,初期是研发的产品拉动市场。
  • 市场和竞争都应该从消费者的需求出发
  • 市场竞争归根结底还是人才的竞争:找人,培养人,用好人。
  • 产品的生命周期可以通过过程努力来解决
  • 只说产品的一个好处才能被记住
  • 除了保健品、银行、互联网等其他行业我不碰。
  • 投资首先看推出机制顺不顺畅,其次才是看收益高不高
  • 清晰的盈利模式意味着稳定收入的预期和投资回报。

第十章 微博记录:句句经典。。。

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我的营销心得(史玉柱)

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