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对你同样重要的非技术贴,8个方法让你的老板认可你

时间:2014-05-20 23:06:03      阅读:308      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:职业   职场   职业发展   

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导读:

我们不是每个人都能有幸碰到一位很优秀的领导,但大多情况下,也不会很不幸的碰到一个我上篇博文《10件事证明你跟错了人》中的领导,实际上,大多数的领导的特征基本相似,技术不错,能力还行,脾气不小。

 

如果现在你的技术还不行,你需要钱,你不能辞职,你认为你现在的老板能力、胸怀还算不错,你希望他能够注意到你,认可你,提拔你,那么你就必须去遵循一套游戏规则,不管你喜欢与否,都要去按规则执行。

 

如果你认可我上面说的话,那这篇文章就是为你写的。

 

1。努力学习技能,体现你的价值


这点必须写在前面,否则就成心灵鸡汤了,互联网是我所知的,层级晋升基本上公平,不靠拼爹、不靠奉迎就可能成功的行业,没有之一。晋升的基本条件就是你的技术够牛,因此,如果你想得到领导的认可和提携,必须咬紧牙关,努力提升你的技术。你一定要清醒的认识到,没有人是不可或缺的,公司对你的重视,源自于你能持续不断的创造价值。

 

  

2。 和你的老板谈谈你的计划


与老板单独在一起,比如做个人绩效评估的时候,就是一个很好的机会,你可以谈谈你现在正在学什么,你的职业发展目标,注意,别把目标说的太大,比如你的未来目标是技术总监,你就说我的目标是成为技术专家,不要流露出对升职的迫切希望,还有,不要浪费时间对你的老板大献恭维之词,没用。

 

3。 不要过分追求准时下班


一般领导比较在意这点,而且,也会有人向他反映,不过一般互联网公司没有不加班的,所以,你并不孤独。在不加班的时候怎么办?我给你一个简单,有效的策略,就是,提前五分钟上班,推迟5到15分钟下班。看看新闻,归纳一下文档,15分钟很快就过去了。

 

4。 研究一下公司以往的晋升流程


互联网公司这点做的比较好,至少HR方面做得比其他行业要透明,一般会有内部晋升需要的条件和流程,你可以提前做一些了解,看你目前的情况是否能达到候选人的标准。每次组织架构图的变动,你都可以分析一下,他们是具备哪些条件和年资才获得提升的。

 

5。 在公开场合支持认可你的老板。


如果你还指着他提拔你,你就少在背后和同事吐槽你的老板,一时口舌之快,没有任何作用,没准还惹祸上身。这点我不展开说了,稍有职场经验的人都应该知道。

需要提醒你的是,一般在年底的时候,HR会对领导进行一些基层调查,你要记住,HR不是你的朋友或是心理治疗师,所以回答要客观、专业。其实,这就是一个在公开场合认可你老板的机会,我的经验,一般老板会有渠道知道你的谈话内容。

 


6。 勇于承认错误,是展现你职业素养的好机会


人总会犯错,这是常识。因此,没必要把这个看的那么重,关键是你怎么体现你的职业素养,比如,你写错了一个程序,你完全可以主动去承认错误,你应该这么说:“对不起,是我的问题,我已经用A办法改正过来了,对不起。“也就是说,在你承认错误的时候,已经有了解决方案,或已经改正了。

 

承担错误时,表达要简单,不要给自己找过多理由,领导最接受不了的是不承认错误还找各种理由。这在职场上,你会被视为不愿意承担责任的人,你靠不住。

 

还有一种情况,是你所处团队的错误,当其他人在互相指责的时候,你可以说:“既然已经错了,那我们就赶快想解决方案吧”。这样的话,你就充分的显示了你很冷静,很专业的一面,你的老板自然会留意到你更具备一个领导者的职业素养。

 

7。学习如何沟通


这点基本被心灵鸡汤写烂了,但我还是要说一下,我们做技术的,这点往往是短板,不善言谈,固执,不乐于沟通,但还是我上面说的,你想发展就必须遵循游戏规则,建立良好的人脉关系,你的好人缘,也是领导认可你的关键。否则,没有人知道你的存在。这方面卡耐基的书较好,如果有这方面的问题,可以看看,不过我还是建议看心理学方面的书,就是见效慢些。

 

8。 从不对你的工作妥协


你写的代码就是你的个人品牌,直接体现你的个人能力,这是领导对你技术能力的基本衡量标准,你对从你手中出去的代码负有直接责任,这也是展示你能力的最好方式。有句话怎么说,认真也许不会赢,但你不认真,你就一定会输。


最后,还是要重复一下本文的关键点,就是,世上没有万无一失的事,在互联网行业,只有靠技术说话最保险,引用一句名言:人只有两个半是完全属于你自己的,一个是你的健康,一个是你学到的知识,半个是你已经花出去的钱。


前端知识可以看看我写的《掌握11项技能,你就是优秀的前端开发工程师》

前端发展路线可以看看我写的《前端工程师,确定你的目标吧!无能的人才管他叫命运》

对你同样重要的非技术贴,10件事证明你跟错了人

更多请见:半饱即好在51CTO上的博文

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