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最早接触计算机是在高中，那时发现通过一个小小的Basic就能做出各种各样的程序，这对年少的我来说很是震撼和触动。慢慢地，我萌生了将来要从事计算机工作的想法。随后，我如愿以偿地考入清华大学计算机系，并在之后到德国卡尔斯鲁厄大学继续深造。1997年硕士毕业后，我进入SAP从事石化解决方案的开发工作。
那时，开发人员会直接跟客户接触，了解客户需求，然后做开发；同时要培训顾问、项目执行人员和客户，帮助客户上线和提供技术支持。因此会经历整条价值链，这对技术出身的我来说，看到自己做出来的产品一步步得到使用，并能为客户业务带来实质性的变化，深感欣慰。
接下来的几年，我还做过架构师和项目经理。而做开发时间长了，自然而然地对管理方面的需求越来越多，于是，我从2003年开始边工作边攻读美国西佛罗里达大学的EMBA，逐渐转型为管理者，先后在德国、中国、印度和美国等地带领各支团队开疆拓土。
与开发人员不同，管理者更多的是需要具备与人沟通这方面的软技能，要学会带领和不断激励团队不畏艰险，为了一个共同的目标齐心协力。为了让自己具备更扎实的软技能，我一方面在工作中注意积累；另一方经历了多种管理训练，甚至还拿到了职业导师的资格。
只要平衡好，生活和工作两不误
很多女性到了一定年龄以后，会觉得在家庭和事业两者中只能选其一，有些人甚至会放弃大好前途，把家庭放在第一位。而实际上，在我看来，只要平衡得当，家庭和事业是可以兼顾的。
我读EMBA时，孩子尚小，丈夫经常出差，而我也要工作和学习，时间可谓相当紧凑。而正是在这种环境下，我学会了怎样最有效地安排和利用自己的时间，并为我将来的管理之路打下了坚实的基础。比如，公司五点钟有会议，而五点钟还要去接孩子，就需要判定对自己来说哪件事情更重要。如果去接孩子，就要提前通知同事，以将对同事和工作的影响降到最小，事后再向其了解会议内容。如果参加会议，就要想好怎样安排孩子。因此，要根据每个场景的优先级做出决定，并且能预见这个决定的结果是什么，看这个结果是否能承受和可管理。
此外，与家人在一起的时间不在于长短，而要看是否有“质量”：是全身心地与孩子相处半小时，还是边打电话边与他们待在一起俩小时？显然，孩子更喜欢前者，因为那时他们是全部的焦点。这个场景可以推广到工作上——没必要干坐在那儿几个小时，要有“质量”地工作。
我的职业观
一份工作做时间长了难免心生厌倦，这时就会考虑做些调整。介于不同的企业文化，有些人会选择换公司，而我则建议优先考虑内部调岗，比如我做过开发、售前、售后、运营以及全球团队的管理。如果这些都满足不了你的话，再考虑换公司。
另外，建议大家既要懂专业，又要懂管理，要培养自己的“T”型领导力，从深度和广度双方面努力，这是所有走上高管位置的人具备的共同特点。仅有专业知识不能让你有很大发展，必须学会怎样跟同事和客户打交道、怎样管理项目和团队。
最后，和大家分享我很欣赏的两句格言。
在海上驾驶帆船时，不要抱怨风吹的方向不对，而是要看怎样控制好帆的方向（Don’t ask for a more favorable wind, ask for the wisdom to set a better sail）Jim Rohn
预测未来的最好的办法就是创造未来（The best way to predict the future is to invent it.）Alan Kay
希望所有女同胞们都不要抱怨和依靠外部环境，而是要靠自己的能力，来把握自己的命运，让生活充满阳光。
孙小群，SAP全球企业官、全球执行副总裁兼SAP中国研究院总裁。
感想：
大型公司高管级别的人说出的话感觉真心有水平，寥寥数语就让我学到了很多。
此外也能看出她文笔相当好，行文非常流畅、逻辑非常通顺，很容易就理解了她想表达的内容。
这位大美女是典型的情商智商双高，工作生活双赢；她的人生经验值得学习借鉴！
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