学习《小强升职记（升级版）》的记录：
S——Specific：目标一定要明确，不能够模糊。
M——Measurable：目标的可衡量性，是否有一个实现目标的标准。
A——Attainable：目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者所经过努力是可以实现的。
R——Relevant：目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？
T——Time-based：目标必须具有明确的截止日期，即一个目标只有在定的时间内成才有意义。
实现目标的关键是将目标转变成计划
项目的下一步行动是什么？——是建立框架
思维导图是托尼·把盏创造的适合梳理思维的工具
用甘特图掌控进度
思维导图是用来发散和梳理思路，甘特图是用来评估总体进度。这个项目有哪些里程碑和任务？里程碑和人物的不同，里程碑是关键节点，通常关键节点的进度如果滞后，就要重新调整计划，而任务在短时间内的超前、滞后都没有关系。
每一个里程碑和任务的时间期限是什么？这是计划进度，很考验做项目的经验，设置好之后如果总是要调整，那就很有挫败感。
分别由谁负责？分工明确，如果有多个人负责同一个任务，那么就要标明谁是主要责任人。
人生在动态平衡的状态是最舒服的，最基本的就是工作和生活的平衡。
未免过于认真地工作，却不够认真地生活。
五大需求，分别是心灵、健康、情感、心智、财务，这些需求的平衡满足，才是富足的人生。
平衡是要跳出框架，站在更高的角度看到我一共有多少个格子需要照顾！
九宫格，它的作用是让我们更加均衡地去看事情，所以这九个格子里面的内容你都可以改变成适合自己的。
David Allen 在《搞定》这本书中提到的六个高度，从下到上分别是行动、项目、角色、目标、愿景、原则。
不要做一个收藏家，而要做一个建筑工。
优秀的人有优秀的系统，普通的人普通的系统，失败的人生没有系统！
我的九宫格：
21天战拖记——Day17：如何将想法落地：SMART原则、思维导图、甘特图、九宫格、六个高度（2014-05-20）,布布扣,bubuko.com
21天战拖记——Day17：如何将想法落地：SMART原则、思维导图、甘特图、九宫格、六个高度（2014-05-20）
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