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分清角色&控制风险：
做每一个项目，最好大致把跟自己合作的人分一下类，一个项目在生存周期内大致有四类人，Owner, Approvers, Critical Reviewers, Participants, 简称OACP模型。
Owner指一个人完全对这个项目负责，完全拥有这个项目，Owner只能有一个，有多个就会互相扯皮。
Approvers也可以理解为Stakeholders，即利益方，是启动这个项目的人。
Critical Reviewers是这个项目的依赖方或影响非常大的团队，比如如果这个项目依赖另一个项目B，则B就是Critical Reviewers，可以有多个，Owner做的每个决定都要和Critical Reviewers进行沟通，确保达成一致，如果无法达成一致，则可以沟通Approvers进行裁决。
Participants就是和这个项目有联系的人，但又不是特别关键。这些人就可以在项目关键点的时候通知一下，而不用什么细节都知会。
作为owner，一定要非常重视critical reviewers对自己的影响，因为他们是依赖方，所以要经常有效的进行沟通。
汇报工作：
汇报的工作方式：SBI模型
Situation，情景，即在什么样的情况下。
Behavior，行动，即做了什么事情。
Impact，影响，即产生了什么样的结果。
这是比较客观评价一个人绩效的方式，自己在整理汇报的时候可以采用这个模型。
原文:http://blog.csdn.net/hongchangfirst/article/details/26001819
作者:hongchangfirst
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