培训课上，讲师放了一段兄弟连，用来做团队管理的素材，回到家之后，把《兄弟连》看了一遍。
以下为一些体会：
1. 团队领导首先要有过硬的技术，无法带领团队获得胜利，甚至拖团队后腿的领导，最终会被团队抛弃。反例为不会看地图的新兵连长。
2. 团队领导应该着眼于大的目标，对目标有影响的部分严格管理，其他细枝末节的部分可以忽略。反例为管士兵裤角的新兵连长。
3. 尊重团队成员，“不要给自己占士兵便宜的机会”。反例为辱骂士兵的新兵连长。
4. 与团队一起面对问题，从与团队成员的合作中树立威信和赢得信任。反例为几乎找不到人的来镀金的连长。
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