基于价值链分析模型的
石油勘探开发业务流程梳理
----业务流程梳理对于大型软件工程的重要意义
林道远
2013年04月22日
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1.勘探开发(E&P)核心价值链(一级流程)及业务对象分析... 5
我们知道，需求分析的三个层次是：业务需求à用户需求à功能需求。所以，需求分析的第一步就是业务需求，要搞明白企业的业务需求，首先就是要对企业的业务流程进行梳理，特别对于像“数据化油气藏”这样的大型软件工程项目，业务流程梳理显得尤为重要。
如果软件服务公司能够对企业的业务流程非常熟悉，在与用户的交流中，比用户更加熟悉的把业务流程阐述的非常清楚，那么，在软件项目实施中，将会处于乙方优势的地位，这对于大型软件工程项目来说，非常重要。
哈里伯顿曾经在中国石油实施A1A2项目的时候，对中国石油各油田进行过大规模的业务流程梳理，也许是由于缺乏统一的方法论指导或其他各种原因，业务流程梳理的结果并不理想，各油田经常把业务流程与工作流程混在一起。
为此，笔者在管理咨询实践中，把MBA中的常用工具“价值链分析模型”应该到油田勘探开发的业务流程梳理中来，通过多年的应用实践，取得了很好的效果。
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