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小米投资美的,格力急了,让我不得不联想到有本叫《门口的野蛮人》的书~就好像互联网公司是“搅局”的,把传统行业弄得天翻地覆~
当初,2013年……
在某电视台的颁奖晚会上,
雷军:“小米模式能不能战胜格力模式,我觉得看未来五年。请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了。”
董明珠:“ 第一,我告诉你不可能,第二,要赌不是一亿,我跟你赌 10 个亿。”
现在,2014年……
2014年12月14日晚,美的集团正式发布公告,确认与小米达成战略合作。根据公告,美的将以每股23.01元价格向小米定向增发5500万股,募资金额不超过12.66亿元。发行完成后,小米科技将持有美的集团1.29%的股份,并可提名一名核心高管为美的董事。
公告声称:除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式的战略合作,包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接。
2013 年的双 12,当我们还在纠结买不买的时候。2013 中国经济年度人物雷军与董明珠就这么一掷千金的定下了 5 年 10 亿之约。没办法,土豪们就是这么有钱,这么任性。
就在昨天,小米 12.66 亿元入股美的,也许与赌约无关,但董明珠还是发飙了。对两个有钱人来说,10 亿事小,公司事大。小米创立四年,估值已超 400 亿美元;格力成立二十多年,屹立不倒。接下来的四年,两位经济年度人物领军的企业要何去何从?
现阶段,入局中国智能家居的参与者可以简单的划分为三类:互联网公司、传统家电厂商、新兴硬件公司。前两者是主力。
先来说下传统家电厂商。
从福布斯去年发布的 500 强榜单上来看:
这也是国内家电厂商的前三强。从营收上来说,这三家公司也超过了位列 93 位的腾讯(营业收入 604 亿元)、位列 205 位的百度(营业收入 319 亿元)。而在消费市场,美的(旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌)、格力、海尔等品牌和 logo 基本都遍布在你家里,占据了消费者的心智和家庭。
而这三家公司,在进军智能家居市场上也走了完成不同的道路。
海尔在 2012 年提出智慧家居战略。2014 年推出 U+ 智慧生活平台,选择了自主推进的模式。10 月底他们宣布 3.2 亿元的智慧家庭产业基金打造开放式的生态圈。同时变革组织架构,消灭中层,试推行自主经营。目前已经推出了海尔空气盒子、海尔星盒等产品。对于合作,海尔一直保持较为开放的心态,既与其他平台合作,也愿意其他平台、产品加入到自己的体系中。
美的最初提出了 M-Smart 智慧家居战略,现在则走了一条与海尔不同的路。昨晚,小米科技与美的集团达成战略合作,小米科技将斥资 12.66 亿元入股美的集团,获得 1.29% 的股份。美的集团将以每股 23.01 元价格向小米科技定向增发 5500 万股。双方将在以下三个方面进行进行深度合作:智能家居产业链全面协同发展; 移动互联网电商业务全面合作;智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资。根据这份通告,小米和美的双方在这三个领域建立合作团队和高层沟通机制,小米可以指派一名高管进入美的董事会。
那格力呢?今年年初,格力电器副总裁、总工程师黄辉,曾对外表示,格力也将着力发展智能家居,“以能源和环境为中心”。格力会在产品中统一植入智能芯片,收集产品位置、用电情况、温度、用户使用习惯等信息,并将用户信息建立数字档案,这些档案将存储在云端能源管理服务中。格力计划下半年在家用空调中大规模配置智能芯片,并将与三大电信运营商合作,降低数据传输成本。智能家居不是只涉及格力的产品,希望互相之间能够在一个平台上联接起来。但这一平台如何建立,格力并未透露。
互联网公司有流量,有线上渠道,还有已经不能再俗的“互联网思维”。传统家电厂商则有生产能力,有线下渠道,还有售后维修能力。这是多么完美的优势互补的前提。
不过,作为家电厂商的三英,格力面临的一个大问题就是产品线太单一。
因为我觉得刚才我听了我们主持人说,一个企业做到一千亿,现在家电行业有三个超千亿,但是空调超千亿只有格力,没有第二家,我们和第二家的差距,在空调领域已经接近了 500 亿。
在“2014(第十三届)中国企业领袖年会”上董明珠如是说。而这些格力引以为傲的数据,在智能家居时代,也成了格力的硬伤。
智能家居并非仅仅是单一的智能家电,它需要不同的家电、电器联接起来,能够通讯、联动。在不同产品互联暂时难以实现的前提下,像海尔、美的这样产品线丰富的企业,无疑拥有天然的优势。
小米为什么会投资美的,先来看下 2013 年美的各产品线的市场份额,似乎就一目了然了。
在互联网到来之前,专注是格力的优势。千亿级的营业收入,是格力的骄傲。但在智能硬件时代,对于厂商来说,硬件不一定非得是赚钱的,用户产生的数据才具有无限的想象空间。而这就需要大量的产品进入千家万户。想想每年格力有几百台带有格力模块的空调被使用,而每年美的、海尔可能由几千万台带有自己模块家电进入消费者家庭,未来格力还能淡定么?
然而,要从战略上改变空调的主营业务,对于格力来说,也不是一件容易的事情。缺少互联网基因的格力,也没有黑白电、小家电的基因,加上国资背景的股权结构,这个事情可能也并不容易。
那么,问题来了,如果能丰富产品线,格力要往哪里去?拥抱互联网公司,是不二之选,小米选了美的,格力还可以去哪?
以 MIUI 为中心,以小米手机为基础,推出了智能路由、智能电视、智能手环、智能插座、智能摄像头,在气势上已占尽先机。有业内人士预计,明年小米智能硬件的市场占有率很可能会超过 25%。通过参股但不控股的投资方式,小米建立起了一个自己可以主宰的新生态系统。强大的供应链管控能力,加上第三大电商的线上渠道,从实力和优势来看,这也是目前来说,最有可能成功的一家智能家居平台。
从现在的形式来看,如果格力愿意加入小米体系,小米应该没有理由不接受。雷军在董明珠开炮的当天就已经表态,小米的平台愿意向格力开放。但问题是炮都放了,董明珠能拉的下脸吗?
从战略布局来看,魅族是与小米最相似的。相似的产品、Connect to Meizu 的野心、线下渠道,都是魅族的优势。再加上两家又都位于珠海,合作的可能明显。黄章曾经在公开场合多次讲过和董明珠的交情。
但互联网的格局往往都是 70-20-10,而传统家电厂商的差距又很小,所以与第二名的互联网公司合作,意义并没有那么大。再说了,以魅族的体量真的可以推动这件事么?既然黄章曾经表达过合作的意愿而合作并没有达成,可能是格力方面甚至是董明珠本人否定了这个想法。
根据新浪财经报道,虽然五年时间还远远没到,董明珠已准备更改这个赌约了:“ 我希望他能改改,虽说跟我赌了 10 个亿,我认为他跟我赌应该改成跟华为赌,跟世界上手机行业最顶级的赌,那是真正的赌。”
董明珠和格力似乎对华为惺惺相惜,但事实上,在智能家居这件事上,华为也不怎么热心。根据《理财周报》的报道,华为投资思路比较保守。“永远不进入信息服务业,永远不去进入主行业以外的行业”在任正非的坚持下被写入《华为基本法》。
阿里在智能家居体系上的思路大概如下:以超级 App+ 渠道、分销为核心,整合芯片、模块,辅以众筹、孵化、云技术,很可能在未来成为智能家居的一个平台。
有意思的是,去年 12 月阿里巴巴 28.22 亿港元战略投资海尔,双方会联手打造家电及大件商品的物流配送服务标准,这一合作在双 11、双 12 期间也发挥了作用。
即使阿里巴巴愿意投资格力,格力也已经处于从属的备胎地位,这显然也是格力很难接受的。
百度的核心在于数据与搜索,此前曾与不少硬件项目在数据方面进行合作,为硬件厂商提供互联网技术支持。不过,目前来看,接入的厂商”身在曹营心在汉“,对于合作的推广也并不卖力。虽然百度自己也有做硬件,但对于百度来说,这离自己的核心业务差的实在是太远。
360 是动手能力强的典范,从直接动手做产品入手,不过到目前还没有出现颠覆性的产品。从目前的动向来看,泛平台之心似乎已死,反而是很可能成为细分的泛安全领域的平台。
在智能硬件方面,腾讯还是以人为出发点,以超级 App(微信 、QQ)为载体。虽然也有自己的智能硬件团队和产品,但推动智能硬件平台发展的最主要的力量还在微信和 QQ。此前战略投资了京东,又增加了销售渠道。加上腾讯、京东目前还没有与某一家家电厂商建立战略合作,双方的合作还是很有可能的。格力从体量上来说,无疑也具有合作的想象空间。
不过,目前京东与阿里的合作都是排他的,格力与其中一家有了更具战略意义的合作,就很可能意味着放弃了与另一家的合作;而如果选择的是京东的话,则意味着格力的空调要使用京东的账号体系,也不是很划算。另外,不论是阿里还是京东,都有自己的 wifi 模块、芯片,与这两家合作,也就意味着格力的价值有限。
其实,格力加入哪个阵营,即使没有战略意义,对方应该都会很欢迎。但对于身价超过千亿的格力来说,似乎多多少少有些委屈。这就导致贵为中国家电行业领军人物的董明珠,和小米交恶之后,在寻找合作伙伴的过程中,将会面临实际上高不成低不就的难题。
而且往往地,内部的问题比外部的问题更难以解决。合作伙伴难找终归可以找到,而企业自身失去转型的决心更加可怕。在这里放上董明珠的两句话:
其实我觉得互联网只不过是时代的升级,或者新时代我们生活的方式在发生变化……有一些人把自己自封为互联网。
我告诉你,我们恰恰把互联网用足用好,我们是赢家。
希望董明珠说这些的时候是带着情绪的。
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