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工作中，经常有这种情况。听别人谈起某次会议（或者讨论），觉得会议主题和自己相关，或者只是自己感兴趣，不过组织者没叫我。郁闷的是，某天安排给我一个任务，说要我做某某事情，按照某次会议的讨论结果，而这次会议我没参加（我请假错过了，或者是组织者没叫我参会）。情况好的时候，领导说这事你不清楚，我稍后发给你相关资料，情况糟的时候，等你一头雾水的问他这事情怎么个做法，他会说“噢，我忘记发你资料了“，或者说”你怎么不早说，自己瞎琢磨什么“。
但是你火气还很大，做决定的时候，你不叫我，现在做事情了，你然我做！我又不知道！我是个有职业道德的人，这种烂事我会尽力做，不会拍屁股走人，算你好运。
作为管理者，没有让相关人员参与进来是错误的，不要说安排给他的活，甚至公司部门的决定，也应该让员工参与，这样才信服（人就是这样，虽然我参会不提议，但你不鸟我，我就不鸟你）。但管理者也有他的难处，当初认为这事和你无关，所以没叫你。即使叫你了，你觉得和你无关，说开会浪费你时间了。叫不叫你，你都可以说出不好的理由。
遇到这事情，我怎么才能不火气？问题在于，这个决定不是我做的，如果我做的决定，错了我认栽，别人做的决定，不高兴了我就找理由（很多人都这样，让做决定的时候，不做，不做决定的时候，抱怨做决定的人）。想起我离职的时候，写了一些我认为公司的不足之处，以辩解我离职是因为不认可公司（对公司不认可，待遇什么的相比就弱爆了），部门经理说了一句话，就我这破记性也记住了，他说”很多人都能看出这个问题，关键是谁能想法解决它？“，说的我惭愧难当！
因此，我不抱怨别人没叫我，当我看到认为和自己相关的内容，我应该去问这个和我是否有关？我是否需要参加？这样老板一看，”哎，忘记叫你了“。如果老板说”和你没什么关系吧“，那我对这个感兴趣，听听看是否有启发，老板会说”好的呀，希望对你有启发，也希望你能提出些对他人有启发的意见“。
如果你没能参加，是因为你请假了，莫非你要别人等你参加而重新安排吗？
如果我没能参加那次讨论，但任务却安排给我了。如果我要做，那么相关的资料发给我吧！没资料？那给我讲讲吧！现在讲不清楚？那我现在决定不了做不做或者做多久！OK！不要说，我不知道你们讨论的是什么，我能不能做、得做多久，你们自己决定。而一旦别人决定了，一看不满意（多数情况是不满意）就怪别人乱决定，而别人说你自己决定下，却当面不问清情况瞎估计（或者不决定，然后老板拍板定），时候怪别人晓得任务量，不替自己着想。说到底，这个事情我不清楚，你就别安排我做，安排我做了，时间什么的你们定，反正怎么着我都不爽。最后还要到处哭诉，我不知道任务，他们给我安排，我做不出来，还要立牌坊，”即使这样，我也要好好做“！
会议感兴趣、认为有关系，就参加，别等别人请。
不清楚任务，就问；听了不明白，就稍后做决定。
说到底，做为被管理者，还是要做管理的事情，不要等着别人把事情都和你交代清楚了、安排妥当了，你才去做。要不要做，需要什么资源，时间计划如何，自己做决定！
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