华为成功的秘籍我的理解是，华为的老总真正理解了需求。
华为公司的特点：高工资，高压力，高效率
理解了员工需求。
企业说到底，也就是一个组织。一群不同的人在一起工作。
人是企业之本
通信行业的关键是技术，技术来源于工程师。
所以
华为是工程师文化。
大部分人是工程师。
工程师培训是需要周期的。
所以市场的人才总量及结构，在某段时间内都是相对稳定的。
武汉的烽火，邮科院，普天 在拼命压工资的时候，
华为反其道而行之，在人才市场就有很强的议价能力，所谓的高工资
高层次的人才就被集中起来了。
高工资，人的低层次需求满足了，就会追求高层次的需求。
这些高工行业知识具备了，实践经验也有，而且被集中起来，目标确定了，效率是相当惊人的。所谓的高效率
华为的设计，产品就起来了。
这只能保证有新产品，并不能保证一直不断推出新产品。一个是短期目标，一个是长期目标。
为了保证不断推出新产品，就要留住工程师。
留住工程师的好处除了可以开发新产品，还可以保证对手缺乏相关人才开发新产品。
前面提到，人才总量及结构相对固定。
为了合理的分配利润，免得扯皮。
就需要按照工作中的贡献来划分利润。
就有了等级，考核。KPI。
为了保证公平性 考核十分的频繁。所谓的高压力就是这个。
华为的成功要首先要感谢其他同行业公司的老板。
他们为华为提供了源源不断的廉价的，高智商的低成本的劳动力。
总结一下，看准一个行业，找到同行业公司的人力资源管理上的弱点，建立合理的分配制度。
难点在于，如何分配。人都是有私心的。
做正确的事情，一直做下去。
专业的事情，由专业的人来做。
原文地址：http://blog.csdn.net/fangtaohbjjxy/article/details/26504605
