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昨天去UC公司参加了今年的敏捷之旅广州站，获得了几点启发。
1、平常我所在的团队都是几人至几十人的团队，所以触及的敏捷都是限于XP、scrum、看板，至多加上精益。但大至几百几千上万的团队，所用的敏捷方法就不一样了。有DAD、Less、SAFe等。如果对敏捷感兴趣，还是不能仅限于scrum几种。
2、组织架构在敏捷中能起到极大作用。敏捷的核心在与人，而组织编排能激励或消磨人对工作的热情。最常见的场景是：开发组与测试组间总是互相推卸责任与埋怨。UC成立了虚拟组，把设计、开发、测试归到一个组；腾讯电脑管家直接成立这样的实体组，均达到很好效果。
3、在企业搞敏捷，说到底还是以实用为主。只要能改进开发、消除浪费的，都可以使用，哪怕与xp、scrum里的任何实践、框架矛盾的。
4、电脑管家可以花费100人3个月来重整技术框架，得以敏捷。一个企业能不能敏捷，还是得看运气的。如果我是老板，也许我也不一定能同意这300人月这样不产生任何利润的流失。（今年我的项目也就差不多这个数的一半，几百万）我觉得没有这命的公司，也就别想这种“大”敏捷，安安分分小敏捷吧：）
5、自动化测试在敏捷的实际应用中很被重视。多数讲师都给与强调。有了自动化测试，才有了版本发布的质量保证，然后才可以后续一系列的对代码分支的整改、对版本周期的缩短等等的优化。android开发更有自动化测试的必要（因为用手机测试更麻烦）。
6、design thinking（设计思维）在敏捷里应该属于更高层次一点的方法论，它当然可以对敏捷有所启发、帮助。我没搞过这块，所以是唯一一块听的有点走神。如果把我们行业分为技术、technology、business、design三部分的话，有了t，是技术大牛；再有了b，那么就可以创业；如果万一还有了d，那你就是乔布斯了。关于d，讲师推荐的是《商业模式新生代》这本书。（我发现我书柜里竟然有，但从未细看。。。）
下面是敏捷之旅的全程：
早上9点在UC的15楼签到，发了笔和笔记本，非常贴心。等待期间会播放敏捷视频、安排大家加入群组。人很多，大概有150人，工行的最多，还有唯品会，广州有名的公司太少了，所以其他一些it公司我基本都没听过。
9点半准时开始 ，第一位是新加坡的黄邦伟博士，他曾经帮华为做过4000人的敏捷转型，所以对大型项目转型敏捷应该是非常权威了，讲了1小时25分钟，是最长的一位，后面的都是1小时。第二位是UC浏览器负责ios的项目经理王海燕，把UC从2012年至今的版本优化、自动化测试、组织架构改变作了讲解，很有案例参考价值。当然，由于时间关系有些涉及UC内部商业，不能讲太细。
12点午饭，这里忍不住给UC打下广告，14楼的饭堂很漂亮，很有互联网公司风格，饭菜随便打！我一气打了6个菜，阿姨很体贴，都只给了我们一点米饭。坐着靠窗位置，眺望远景，还有汤和水果就不说了。饭堂旁边是活动室，有乒乓球、台球、跑步机和用手玩的那种桌面小足球，好是好，但对于2000+人的公司，这个活动室感觉有点小。最不理解的是男厕所的小便池上有个usb的充电口！然后一个老同事带我们去20楼参观UC的展览厅，很宏大。最后到12楼他所在的办公地点聊天，加班的人很少（不过要加班的听说996也很悲剧），绿色的圆桌沙发，还有咖啡美禄，聊着就1点半了，过点了。
1点15由爱立信的贾锦杰讲精益，可能我不熟悉精益、也许我迟到了，感觉这1个小时是收获最少的。2点20说是很难请到的乔梁，确实很厉害，只讲了40分钟，留了20分钟答疑！我觉得敢答疑的都肯定很牛。3点25是thoughtwork的李小波，他去年也来了，今年还是讲android，如果要搞android的我觉得直接用他的敏捷框架就可以了。最后4点半是yy前hr张凌燕讲设计思维，不过下午人没上午多了，此时更是走了近一半人了。5点半我就走了，没等后面半小时的答疑。
感谢组织者雪品和其他不认识的，讲师就更不用说了，还有QClub，之前不知道这个非盈利组织。还有提供赞助的几个公司，虽然我都没听过，但是我觉得能赞助这种活动的我都祝愿它能越做越大。
拍了一些照片，就不上传了，想要的敏捷爱好者可以私信我。
官网：
http://agiletour.cn/agiletour-2014-guangzhou/
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原文地址：http://blog.csdn.net/ouyida3/article/details/42215075
