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本文节选自王坚.《结网》.人民邮电出版社
互联网产品经理的工作内容与传统行业产品经理大同小异，按照工作内容的时间跨度可以划分为三大块：战略性工作，阶段性工作，日常性工作。
1.战略性工作
跨越产品的整个生命周期，主要包括以下几项：
2. 阶段性工作
这项工作有明确的起始时间，主要包括如下几项：
3.日常性工作
在Linda Gorchels在《产品经理的第一本书》中提道：“理想状态下，战略性工作约占产品经理工作时间的15%~25%;阶段性工作约占20%-30%；日常性工作是基础，约占40%-55%的时间”
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原文地址：http://www.cnblogs.com/I-Tegulia/p/4193444.html
