第五课产品经理的目标管理能力

时间：2014-12-30 23:28:02 阅读：298 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

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5.1 产品经理的目标管理能力

● 5.1.1 什么是目标管理

- 目标管理：MBO（Management by Objective）定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

- 目标管理又可以称为“成果管理”

- 今天，我们主要针对产品经理自我的目标管理进行交流

● 5.1.2 谈谈你曾经看到过或经历过的半途而废的目标？

- 减肥

- 戒烟

- 晨跑

- 存钱

那么，产品经理的自我目标管理是否有方法可循？

● 5.1.3 拆分与设立目标有绝招

- 小目标更容易完成，也让我们更有信心，把大目标拆分为数个小目标

“我的目标总是如何快速达到下个目的地，而不是大西洋的另一边。这让我在4827公里的漫漫旅途始终保持高度自信并充满激情”

- 分解目标的原则

▲量化：目标必须清晰而明确，能量化，易考核

- （每周二，周五，晚8点，上产品经理课）

▲实用：不要去定制过分细节周密所谓完美的计划

- （一天30分钟，学习15个知识点，每个知识点花两分钟……）

▲节点：每一个分解目标都要配合一个时间节点

- （2月8日放假前，完成产品经理理论学习，知其然，也要知其所以然）

▲积极：用积极的描述来表述自己的目标

- （今年6月份，我要成为一名合格的产品经理）

▲规划：让目标成为你长远计划的一部分

- （1年以后，3年以后）

▲挑战：短期目标要有一定挑战性，才能保证自己具有较高成长性。

● 劣质的目标分解，造就无法管理的目标

● 无法管理的目标，就不是目标，是我们达成目标的障碍！

● 5.1.3 拆分与设立目标有绝招

- 小目标更容易完成，也让我们更有信心，把大目标拆分为数个小目标

“我的目标总是如何快速达到下个目的地，而不是大西洋的另一边。这让我在4827公里的漫漫旅途始终保持高度自信并充满激情”

● 目标管理与时间管理，是密不可分的两项能力

● 这两项能力，将决定你的效率与产出

● 5.1.4 目标分解设定合理的情况下，不要为琐事烦恼，悲观情绪将让你丧失了决心

- 情绪管理又登场了

- 威廉.奥斯勒的故事

他经常庸人自扰为前途、琐事而烦恼

他看到一句话，顿悟后成为医学家和英国皇室册封爵士

是什么话启发了他？改变他了一生？

● 最重要的就是不要去看模糊的远方，努力去做手边清楚的事情！

活在当下：用积极的心态，把当下的事情做到最好。产品经理尤其需要这样的态度。

● 5.1.5 必须改掉拖延的习惯

- 拖延让我们半途而废，费时费力，结果问题越来越多

- 拖延让我们一再遭受心里挫折，使我们丧失信心，开始怀疑自己的能力，或者迁怒于工作环境，产生怨气，形成恶性循环！

- 拖延让我们前途暗淡，因为老师和公司领导无法忍受你低下的办事效率，晋升与更好的工作都将与你无缘！

- 拖延还将让你陷入贫乏的人际关系，因为你情绪不佳没有信心，没有人愿意与你为伍！

● 5.1.5 产品经理在工作中目标管理的一些原则

- 设定目标：SMART原则

▲Specific -- 具体的

▲Measurable -- 可以量化的

▲Actionable -- 执行性强的

▲Realistic -- 可实现的

▲Time limitted --有时间期限的

- 如何保证目标完成

▲PDCA

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原文地址：http://www.cnblogs.com/Tristayan/p/4194624.html

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