标签：项目管理
项目管理办公室PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。
关键特征：
1、在所有PMO管理项目之间共享和协调资源。
2、明确和指定项目管理办法、最佳实践和标准。
3、项目计划、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
4、为所有项目进行集中的配置管理。
5、所有项目也得集中和共同风险和独特风险存储库，并加以管理。
6、项目工具的实施和管理中心办公室。
7、项目之间的沟通故那里协调中心。
8、对项目经理进行指导的平台。
9、通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制。
10、项目经理合组织内外部质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
日常性职能：
1、建立组织内项目管理的支撑环境。
2、培养项目管理人员。
3、提供项目管理的指导和咨询。
4、多项目管理和监控。
战略职能：
1、项目组合管理。
2、提高企业项目管理能力。
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原文地址：http://blog.csdn.net/princeterence/article/details/42292535
