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题记：在2013进入了一个重度垂直的传统品牌做电商，经历2年多的摸爬滚打，才发现……
以前傻傻的以为，需求就是用户的需求，后来才知道，还有领导的需求，商业的需求。满足用户需求是扯淡，满足领导需求才是王霸。请入门的小白产品经理们，注意需求的顺序：领导需求 》 商业需求 》用户需求
以前傻傻的以为，做产品，就像用户体验要素说的那样，战略层-》范围层-》结构层-》框架层-》表现层，后来才知道，你不得不考虑商业-》政治-》资源 -》历史、现状 -》 运营 ---》用户。尤其，政治，你不得不深入观察和思考，否则，做事情不仅吃力不讨好，而且可能会搬石头砸自己的脚，做完之后，一身的疲惫。这6个要素是心血结晶啊，入行的同学一定要留意。
以前傻傻的以为，产品才是王道，后来才知道，七分运营，三分产品。产品的成功，是运营出来的，用户体验不是战略，对于那些大佬们满嘴跑火车的谈用户体验，你要选择性的相信 -- 说这些都是说给用户听的。
以前，随意的调侃他人的用户体验。 现在，请不要随意的评价用户体验，因为你不知道，一个产品的问世，都妥协了什么。
后记：推广下我的网站：嗨喔喔 http://hiwowo.com，很好玩的很有趣的宠物社区，当然了，目前，还不是那么好玩，但是，这是我追求的方向。做一个最好玩最有趣的的宠物分享社区。
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