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团队精神反映一个人的素养、一个人的能力，一个人与别人合作的精神和能力。一个团队是个有机的总体，作为个人，仅仅有全然融入到这个有机总体之中，才干最大限度地体现自己的价值。
团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，仅仅有整体搭配起来，才可以发挥出团队的最大力量；各种不同人才的搭配，才会实现一个完美的团队。所以，每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色，在这个团队中到底可以起到多大的作用。
全部团队成员都必须记住：世上没有完美的个体，仅仅有完美的团队。惟有一个建立健全的团队，才干带给个体最大的发展机会，使个体始终立于不败之地。
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是不可缺少的，团队精神是企业发展的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力。说究竟，团队精神是一个企业的灵魂，也是一个人是否能被重用的重要标准！
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
什么是团队？
工作群体，指两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定工作目标而组成的集合体。
团队是一种为了实现某一目标而由项目协作的个体组成的正式群体。
团队和工作群体最大的不同，就是团队成员既须要个人责任感，也须要相互负责。团队比工作群体更依赖于讨论、争论、冲突和决策，更依赖于分享信息和交流最佳经验，更依赖于在业绩水平上的相互提高和共同进步。
美国团队理念觉得，每个团队成员的工作，都是为了与其它的团队成员共同完毕团队的目标。他们通过共同的努力产生积极协同作用，这样的作用的结果使得个人所做的贡献形成互补，取得比工作群体更大的业绩，使团队的绩效水平远远高于个体成员绩效的总和。
团队内个体间的互助及信息共享，会直接影响一个团队，从而对一个企业的工作效率起到深远的影响。
企业拥有强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工总体“团队合力”的强大。
团队和工作群体的关系应该是：工作群体是团队的基础，团队始于工作群体，但团队能达到更高的质量水准。全部的团队都是群体，仅仅有正式群体才干成为团队。
美国将团队定义为，是由两个或两个以上、相互依赖、承诺共同的规则、具有共同的愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重总体优势，远离个人英雄主义。
协同合作的实质是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去作好这项工作，所以，必须善用团队的各种资源，才干在有限的资源下创造最佳的工作绩效。
团队合作的最大特色是团队成员在才干上应该是互补的，在共同完毕目标任务时必须发挥每一个人的特长，并注重在流程中发挥作用，才干使之产生协同效应。
团队合作不等于简单的相互帮助，终于目的是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和，这就是协作精神。
案例：攀岩
案例：鱼与渔杆的故事
团队成员间应该互相依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦逊；彼此宽容，尊重个性的差异；彼此信任，待人真诚，遵守承诺；互相关怀，大家共同提高；利益和成就共享，责任和义务共担。
作为团队中的一员，团队合作能力是其生存之本，因此，必须让自己得到可能多的认可和支持，而当中的关键是尊重他人。
培养团队合作能力，最核心的一点，就是培养良好的与人相处的心态与交流、沟通能力。这不仅是培养团队精神的须要，并且也是获得快乐人生的重要方面。
要培养自己的团队合作能力，须要从双方面着手：一是让他人喜欢你，二是对他人寄予希望。
团队是众多个体的有机组合，它不须要独行狼式的我行我素，而须要蚂蚁般的抱成团儿的集体精神。
非常多时候，同处于一个团队中的工作伙伴经常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会非常easy酸溜溜的。所以，每一个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”究竟有没有好处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。
赞赏同一个团队的每个成员，就是在为团队添加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。
赞赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。
三人行，必有我师。每个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的长处，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。
适度的谦虚并不会让你失去自信，仅仅会让你正视自己的短处，看到他人的好处，从而赢得众人的喜爱。
每一个人都可能会认为自己在某个方面比其它人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。由于团队中的不论什么一位成员，都可能是某个领域的专家。因此，你必须保持足够的谦虚，这样的压力会促使你在团队中不断进步，并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。
总之，团队的效率在于每一个成员配合的默契，而这样的默契来自于团队成员的互相赞赏和熟悉——赞赏好处、熟悉短处，最基本的是扬长避短。假设达不到这样的默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重仅仅是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之中的一个——尊重的最高境地。
团队是由不同的人组成的，每个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。
尽管团队中的每个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每个人也相同都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的须要，而不论其资历深浅、能力强弱。
尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。
尊重，还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。当你不能加班时，就没有权力要求其它团队成员继续“作战”；尊重，还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑，也许你喜欢工作到半夜，但其它团队成员也许有更好的事情能够做。
仅仅有团队中的每个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的所有贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。
尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。而假设一个团队中的每个成员都可以将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每个成员来说，无疑是一笔巨大的財富。
美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，由于他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。
雨果以前说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句话不管何时何地都是适用的，即使是在角逐竞技的职场之上，宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。
宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员可以互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。
试想一下，假设你冲别人大发雷霆，即使过错在于对方，谁也不能保证他不以相同的态度来回敬你。这样一来，矛盾自然也就不可避免了。反之，你假设可以以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火药味，相信你们的合作关系将更上一层楼。
假设有人握着拳，还用一副愤慨的表情来见我，我敢肯定，我的拳头会比他握的更紧，我会比他更加愤慨。
团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并非指无限制地纵容，一个成功的团队，仅仅会同意宽容存在，不会让纵容有机可乘。
宽容，并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。
首先，团队成员要有较强的相容度，即要求其可以宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其次，要注意将心比心，即应尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受，反思自己的态度和方法。
美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止，从无区别的办公室到无等级之分的停车场，每个管理环节，都充分体现了团队的平等精神。
当每个团队成员都处于同样的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。
美国管理者坚信这样一个简单的理念：假设连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。
人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。
团队是一个相互协作的群体，它须要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。
团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就象荡离了秋千的空中飞人一样，他必须知道在绳的还有一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就象合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，共同行动。否则，到最后，这个团队以及这个团队的成员仅仅会一事无成、毫无建树。
现代社会的发展，使职业分工越来越细，一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越须要集体的合作。个人的能力再强、工作做的再出色，也不能离开团队这个大的氛围。因此，团队成员仅仅有相互信任、主动做事、乐于分享，才干共同成长，共达成功的彼岸。
信任，是整个团队可以协同合作的十分关键的一步。假设团队成员彼此间没有充分的信任，其交流就非常难发生，就会丧失彼此合作的基础，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。
高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的品行、个性、特点和工作能力。这样的信任能够在团队内部创造高度互信的互动能量，这样的信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。
假设你不相信不论什么人，你也就不可能接纳不论什么人。依据团队交往的交互原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也往往会以相同的方式待你，那么，结果可想而知。
信任是缔造团队向前的动力，它同一时候也是团队成员对自身能力的高度自信。正是基于这样的自信，他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。所以，若想获得最大的成功，就必须让自己拥有这份自信！
从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执觉得埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。
作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最主要的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之中的一个。
在非常多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在。于是，在追寻真理的过程中，我们不断反复着“瞎子摸象”的游戏，或许你摸到了“墙”，我摸到了“绳子”，他摸到了“柱子”……而每一个人都抱着固有的思维不放，顽固地坚持着自己的意见，无论这个意见是否全面、详细。
沟通能力在团队工作中是很重要的，现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级採纳，为团队做贡献。否则，不论你有多么新鲜的观点和重要的想法，假设不能让很多其它的人去理解和分享，那就差点儿等于没有。
持续的沟通，是使团队成员可以更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同一时候发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才干凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。
建立团队精神时必须掌握的沟通语言：
最重要的八个字：我承认我犯过错误！
最重要的七个字：你干了一件好事！
最重要的六个字：你的看法怎样？
最重要的五个字：咱们一起干！
最重要的四个字：最好还是试试！
最重要的三个字：谢谢您！
最重要的两个字：我们……
最重要的一个字：您……
负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这样的负责精神落实到每个工作的细节之中。
一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。要知道，当你将责任推给他人时，实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。
不论什么有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每个团队成员都是息息相关的，全部的人都拥有不可推卸的责任。假设我是公司的老板，假设有谁说那不是我的责任之类的话，我就会立马把他开除，由于这样的人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心。
在美国，节约是整个团队的事，而每个细微之处的浪费都可能会被觉得是一种品德上的缺陷。
越是优秀的员工，越要懂得事事从小处着眼，由于非常多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。正所谓细节决定命运。所以，为了团队的总体利益，全部的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。
由俭入奢易，由奢入俭难，要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉，确实有非常大的难度。但仅仅要你下定决心，从骨子里树立自己的节约思维与习惯，那么，你就一定会在最短的时间内完毕由浪费到节约这个艰难的过程。
在今天这个高度竞争的社会里，即使企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所获得的成果也是十分可观的，甚至真的能够造成企业赚钱和赔钱的本质差别。
因此，当我们在工作中自主、自己主动和自发地极力降低不必要的浪费时，无形中就会使整个团队降低支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队添加了利润。
假设我们在工作中可以形成习惯性节俭，使他成为我们的第二天性，那么我们就会由于这些习惯而获益，并终于赢得辉煌的事业。
古人说：人无信则不立。说的是为人处世若不诚实，不讲信用，就不能在社会上立足和建功立业。一个个体，假设不讲诚信，那么他在团队之中也将无法立足，终于会被淘汰出局。
诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。
没有合格的诚信精神，就不可能塑造出一个良好的个人形象，也就无法得到上司和团队伙伴的信赖，也就失去了与人竞争的资本。唯有诚信，才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。
团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。而仅仅有当你做到了“言必信，信必果”时，你才干真正赢得同事的广泛信赖，同一时候也为自己事业的兴旺发达注入了活力。
身处团队之中，发生在团队成员身上的不论什么一件事情，都将关系到团队的健康发展；每个团队成员的行为和生活方式，都影响着团队的前进步伐！
职场之内，人们一致认定的竞争法则是：强者有强者的游戏规则，弱者有弱者的生存法则。
作为一个团队成员，必须记住，仅仅有一个全然发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而仅仅有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才干得到最大程度的体现！
当你是团队中的那块“短木版”时，应该虚心接受“长木版”的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿，当你是团队中的那块“长木版”时，你不能仅仅顾自己前进的脚步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收获的终将是与“短木版”一样的成就。
当我们身处于一个团队中时，仅仅有想方设法让短木版达到长木版的高度，或者让全部的板子维持“足够高”的相等高度，才干全然发挥团队作用。
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓舞和正确引导员工个人能力的最大发挥。
团队成员个人能力的最大发挥，事实上是个人英雄主义的最好体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包括有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。团队若能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才干的机会，那么，这将会为团队带来永不枯竭的创新能力！
诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重总体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必定导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没，而没有个性，就意味着没有创造，这种团队仅仅有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
团队不不过人的集合，更是能量的结合与爆发。
作为团队成员，不要由于身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才干，仅仅要你不逾矩，那你就全然能够随心所欲。“八仙过海，各显神通”地开展你的工作。
皮之不存，毛将焉附
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有总体意识、全局观念，要考虑到整个团队的须要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。
仅仅有当团队成员自觉思考到团队的总体利益时，他才会在遇到让人不知所措的难题时，以让团队利益达到最大化为根本，义无返顾地去做，自然不会由于工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会为同事之间意见的分歧而斤斤计较，更不会由于公司对自己的一时错待而怨恨于心。
对上司和公司的决定须要保持高度的认同感，这也是全局意识的一种体现。由于上司或公司高层正是一支团队的指挥中枢，每位下属或员工都必须听命于他们，与他们精诚合作，这个团队才干保持旺盛而持久的战斗力，企业才干发展壮大。
在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中！而拥有极强全局意识的人，终于会是一个最大的受益者！
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智仅仅有与团队的共同目标一致时，其价值才干得到最大化的体现。
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在当中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。
团队成员仅仅有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
杰克·韦尔奇有句关于团队的名言：你能够拿走我的企业，但不能拿走我的团队，仅仅要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌的企业。这是通用的路标，也是我们现代企业中生存必须秉持的原则。
现代企业须要协调不同类型，不同性格的人员共同奋斗，假设你不是一个领军型人才，假设你缺乏一定的合作精神，那么，你的晋升之路将倍加坎坷，甚至遥遥无期。
不是“他们”、“你们、“你”、“他”、“我”，而是“我们”!
假设你想成为一名合格的团队领导，甚或仅仅是一名合格的团队成员，那么，你就必须努力养成不在团队中使用第一人称的习惯，由于你在团队中所做过的每一件事情，差点儿都是与他人一起合作完毕的，都是由“我们”共同来承担的。所以，当你又想说出“我”这个字的时候，请你认真回忆一下你全部的同事、伙伴和下属，以及那些你可能遗漏的人们……
假设你常常使用“你们”、“他们”等人称，那么在无形中你就会表现出一种疏离感，散发出一种“生人勿近”的气息，久而久之，你会被整个团队孤立起来，成为一个和谐团队中最不和谐的音符。这种你，又何谈事业与前程？
管理者和企业员工在用“我”来取代整个团队的“我们”时，就已经习惯了把整个团队的功劳归于己身，在论功行赏时忽视整个团队的努力，使整个团队都成为“我”本身的附属品，致使团队人心涣散、一盘散沙，战斗力也无从谈起。
一个企业就象一部机器，机器的正常运转须要每一个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。
团队工作的核心是协同合作，协同合作的重点在于资源共享，仅仅有达到了真正的资源共享，这个团队才是真正意义上的团结合作的组织。
资源共享举措：
图书馆
知识库管理系统，搜集整理各种知识
项目产品事后分析报告，揭露存在的问题
休假会
定期过程审计，是技术交换的过程，是发现先进典型的过程，是学习的过程。
产品质量信息发布
通过学习交流实现资源共享
不同部门不同场合的多种交流
成功地将员工们的自身技能、智慧和头脑风暴纳入公司资源，使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持，使他们能够没有后顾之忧地彼此切磋、彼此学习，从而获得不断提高，获得和提供友善帮助的机会。
资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制。了解很多其它的信息，掌握很多其它的资源，实际上使得员工不得不或者说是主动承担起应负的，甚至更大的责任。
正是团队资源共享的成功实践，它跨越了时间和空间的障碍，让每一位团队成员都能够随时随地的接触和管理自己与整个团队的资源，从而在团队成员之间构筑起资源共享的渠道，使整个团队的办公空间被无限扩大，使团队团结得更紧密。
一位理智的团队成员会做到资源共享，这样能够让自己更清楚团队的实际情况，有利于认清团队工作的目标，从而促进自己工作的积极性，并开创出一片新气象。
共同的目标可以引导大家共同去追求，去努力，从而明白了企业目标是企业相成团队精神的核心动力。
要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须很清楚团队要做什么，成品会是什么模样，主要的产品策略是什么，什么时候必须完毕等。
在不论什么项目的运行过程中，都会有一些“关键时刻”，要求团队成员在心理和情绪上必须凝聚对目标的共识，对共同的目标产生共鸣，对事情的优先级形成清楚的认识。惟有如此，团队才干团结共进，共创辉煌。
在一个团队之内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的形式。由于，仅仅有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才可以真正地携手共进。
假设一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的，那么就行使这一群人的力量全然结合，从而产生相加、相乘的效果，迅速推进团队工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式，就是利用电子邮件系统。电子邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了最大的方便，确保了相互间意见的及时交流，对消除相互间的隔阂十分有利，可以最大限度的统一整个团队的步调，共同前进。
假设一个团队陷入沟通不良的困境时，应该採取不同以往的沟通方式进行改善。比方沟通效率过低，就应考虑设立针对沟通的部门；如沟通欠缺建设性，就应该反省团队内部教育是否滞后不前。
一个成功的团队必须是充分沟通的团队。在上下级之间，假设仅仅有命令，没有交流，必定导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，假设彼此鼓舞隔阂，也仅仅能导致人际关系的僵硬和冷漠。
糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样，会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。与之相反，顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳，为团队成员提供源源不断的能量，帮助他们高效地完毕工作。
充分授权不仅是让团队成员可以全力发挥才干，无所阻碍地工作，也是为他们清除各种不同的障碍，让他们以自己的力量达到某种成就的好方法。自主是充分授权的基石，让他们自主推断和实施计划，自由地思考和表达他们觉得应该思考和表达的事情，自由地去冒险尝试，使他们不必怕受到额外的惩处。
充分授权是充分管理的结果，而不是忽视属下，让他们放任自流。当管理者对属下说“这是你的决定”时，他必须已经提供了完好的支持——训练、信息、资源——让属下可以作出正确的决定，这样才算充分授权。否则的话，让属下做决定等于弃他于不顾。
在充分授权的环境中，不是无政府的混乱，而是用事实和才干领导一切，因而会放弃由于骄傲所造成的愚蠢，去除自我的狭隘心理，给整个团队创造一种和谐统一的合作气氛。
精于授权，敢于担风险是管理者不能忘怀的素养。作为一个好的管理者，要学会放权，不能把权力一人独揽，要充分发挥下属的积极性，不然就会出现仅仅有管理者忙忙碌碌，其它人却无所事事的局面，要学会大权独揽，小权分散，要学会抓大事，放小事，从而调动整个管理机构有机高效地运转。
学会适当放权的最后一部是分清楚什么是能够控制的，什么是不能够控制的，聪明的领导者会发现，想控制下属怎样运作项目，怎样决定以及他们提什么样的建议是不可能的，因而领导者须要放弃对下属行为的控制，转而让他们以任务为核心，专心致力于自己承担的任务。这样才干更加恰当地把个人的力量转化为整个团队的力量。
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每个成员都拥有特长，都表现特长，而且这种氛围越浓厚越好。
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，差别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并不是是一些全然同样的个体，而是各有不同的个体组合在一起才干为团队带来各种不同的能力。也就是说团队须要的不是每一个成员的共同点，恰恰相反，每一个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每一个成员都经过选拔组合，特别配备的，每一个成员都做着与其它人不同的事情，最重要的是团队的管理者差别对待每一个成员，通过精心设计的对应的培训，使每一位成员的个性，特长可以不断的得到发展并发挥出来，这才识名副事实上的团队。
所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平凡化，由于他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
在一个团队中，各级管理者都起着至关关键的数据，所以，在不论什么一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每个下属能做到的，管理者必需要做得更好。
管理者以身作则的力量和作用，不管在不论什么时候都是不能丢弃的，一个人没有规则意识会被觉得素养低，一个管理者没有规则意识也绝不是一个优秀的管理者。
管理者决不能忽略自身对下属可能产生的影响，更须要知道自己会对下属产生深刻的影响，自己的乐观和悲观情绪会相同富有感染力，并且自己一举一动、一言一行的表现都会影响到周围全部人的情绪、语言和行为。管理者发出的信号是很重要的。所以说，管理者的每个决定和每个行动都是对下属的一次绝好的培训机会.
发号施令并不能帮助管理者实现自己的意图。真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。不管管理者喜欢与否，他的做法都会成为组织其它成员的模范。管理者对他们有着巨大的影响，他们事事都会从他的身上寻找原型。
规则就是规则，确定下来的规则就要坚决运行。我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣的贯彻规则的决心和行动。
管理者应该树立起“规则意识”。否则，规则就难以维持下去，仅仅有真正做到这一点，而且把这些意识贯彻到团队的每一位成员的每一天的工作中去，才可以建设出一个成功的团队。
一个团队的管理者，要做的不不过帮助团队成员完毕工作，更重要的是要教会团队成员怎样独立完毕工作。
有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。仅仅有在工作过程中达到完美的配合和协作才是团队工作的真正意义所在。
团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。“授人以鱼”仅仅是攻克了他一时的低层次的需求，却不可能帮助他从根本上摆脱被动，他难免要等待外界的馈赠或者施舍；“授人以渔”则使成员有了求知的能力，这样才干在今后的工作中掌握主动权，作为一个平等、独立的团队成员立足于团队之中。
帮助手下完毕任务，不如教会手下怎样去完毕任务。
团队合作须要学习，而学习更须要团队合作，假设一个团队中，为了发展而形成一种激烈竞争的局面，不但不会促进团队成员的大力学习，还会阻碍学习的进程，使成员之间互相明争暗斗而各自为政。这样就难以发展成一个学习型组织，要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气愤，组织内的成员才干共享知识。
一个团队中不能缺少团结，可是更不能缺少竞争意识。没有竞争的团队就象没有波澜的死水一样，会丧失活力的，既然我们是一个团队的成员，那么就要把团队的意识放在竞争的意识之前，处处从大局考虑就能够了.
利用不同的群体，开展集体间的竞争，要在竞争中培养企业员工的团队精神，首先要巩固他们心中的集体观念。比方说尽量让员工參与集体管理，而在这一过程中，应注意分工明白、互相监督，力求让集体中的全部员工都找到自己在集体中的位置。
在处理和平衡合作与竞争的关系时，一定要强调合作高于竞争。从整体上说，团队通向成功的途径是内部合作，而不是内部竞争。在团队内，胜利必须建立在“我们一起干”的意识的基础上，而不是“我超过了同伙”的意识基础上。
不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞，要与狼共舞，先要学会变成狼。
团队的凝聚力，表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每一个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
一个成功的团队管理者，必须使团队的每个成员都能强烈的感受到自己是宏伟城墙中的一块砖，是必不可少的一分子。而砖与砖之间的紧密结合则是建立城墙的基础，这样的紧密结合就是团队的强大凝聚力。
团队凝聚力，是指团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包含“向心力”和“内部团结”两层涵义。
作为旁观者，当局者的迷茫和困惑你可能会看得一清二楚，但当你主动伸出援手时，反而可能会得到一张冷脸，当局者有当局者的骄傲和自负，这样的实话实说须要高度的技巧与智能，但却是建立团队精神的基础之中的一个。
给予忠告的最佳媒介是情感，单纯的沟通效果可能仅仅会昙花一现，你必须真的以彼此的情谊为赌注，甚至冒着失去工作的危急来讲出实话，假设不是这样，你可能非常难突破对方的心理防线，让他打心底里接受你的建议。所以，请付出你那用之不竭的关怀和好意，让你讲述的事实被正面地接受。
总之，学会接受事实和学会传达真实的信息，尽管是两个方向的沟通，但却是团队合作精神的一体两面。
一个团队是由众多的不同动机、需求与特性的人组成的，假设无法建立起一个简单而透明的规范，就会产生非常多矛盾，形成大量的内耗，即使花非常大的力气，也产生不了对应的成果。
要建立一个团结向上的团队，要想成为一个团结向上的团队中最具发展性的力量，我们必须养成一种“简单”和公开的工作方式。
一般来说，每一个团队里都会有明星员工，就象一个团队的领袖一样，其它人对这个人的某方面的能力一般都特别津津乐道。而作为一名团队管理者，应该善于利用明星员工的这样的效应，使他成为最支持这个团队的人，从而借助他的行为去影响其它人。
一个成熟的团队之中，绝不应该任由明星员工主导一切。假设出现了这种管理方式。那么一定会损害团队自身。假设明星员工特别自傲，表现得难以合作，而沟通也不能解决这个问题，最好的办法或许是请他走人。
明星员工的存在价值，在于为团队其它成员起到表率作用，引领整个团队共同进步，而不是个人的昙花一现的荣耀。应让他学会主动的追求完美的团队表现。
放眼世界，没有一个企业是因为一个人或者是明星员工的成功而具有持久生命力的，团队的共同表现对公司的稳定、繁荣、业绩卓著才是至关重要的。
个人形象的张力是有限的，真正力挽狂澜的还是整个团队的合作实力。所以，必须正视明星员工在团队中的双面作用，真正化不利为有利，促有利为更有利。
若想有效而持久地提升团队士气，就必须双管齐下，一面要进行激励，以图营造团队奋进的氛围；一面着手进行团队的基础建设，力求从最根本之处提高团队的业绩。
团队管理者的工作，是导引团队成员将个人的志向融入团队目标，辅导他们懂得配合自己的能力定出合宜的计划，从而为整个团队带来切实的利益。
企业对员工职业计划的管理过程成为职业管理，它应该为员工设计职业发展和职业援助计划，通过员工在职业目标上的努力，谋求企业的持续发展。它帮助员工完毕自我定位，帮助员工克服在完毕职业目标过程中遇到的挫折，鼓舞员工将个人职业目标同团队目标统一起来。
因此，管理者对团队的重要职责之中的一个就是，把人才推举到适合的位置上去，而惟有此，企业才干形成真正的团队凝聚力，才干真正留住人才，共创大业。
有效的职业管理应该处理下面问题：
员工在达成自己的职业目标时会遇到那些问题？
如何解决这些问题？
员工的职业生涯能否够分为若干阶段？
这些阶段的主要矛盾是什么？
团队领导者仅仅有掌握了这些问题，才干制定对应的政策与措施，帮助员工实现职业生涯设计，为员工提供畅通的职业发展道路。
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