需求文档可以不签字吗？之一

时间：2015-01-12 22:34:21 阅读：129 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

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在软件开发中，需求分析和需求管理一直被认为是软件开发成功与否的关键。
在CMMI中，需求管理是CMMI2级的过程域，需求开发是CMMI3级的过程域。
在瀑布型生命周期当中，安排了需求分析阶段，一般也安排需求分析里程碑评审。
瀑布型生命周期存在了很多年，曾经几度写入到软件开发的国际标准、国家标准当中。

由于瀑布型生命周期如瀑布般顺流而下，在设计阶段开始后，根据需求文档的结果来开
展工作，要求需求文档的结果比较清晰、稳定。所以对于需求确认，往往地采用签字的
方式，希望各方慎重、全面、充分的确定需求。

签字确认需求文档这个做法几乎成为一个标准过程，在大大小小的软件开发中出现。
那么软件工程发展了这么多年之后，发现经签字确认的需求仍然有大量的变更，不禁要
问：需求文档需要签字确认吗？
在软件没有开发的时候，分析需求需要各类想象，对于目前一般规模的商业软件（全部
12人月工作量以上）而言，而无论做得如何仔细，就算访问所有的干系人，也不能把所
有环节全部考虑到。而在软件开发的过程中，时间在推移，随着时间的推移，用户的需
求会不断的发掘、修正；开发人员对软件需求的认知也是随时间推移而渐渐的清晰。而
随着软件的开发部署，经过初步的使用，变更的要求、升级的要求就自然的产生了。

所以需求在变化，或者说需求在演化，这是客观规律。

在需求的演化之中，签字确认有用吗？当然有用，用处是在这个签字的一瞬间保留了需
求的一张快照，这张快照对于履行合同是有用的，在短期内指导后续的工作，但是除此
之外并没有太大的用处。因为这演化中的需求会渐渐地与这张快照不一样。

传统的瀑布型生命周期中就需要设计需求变更管理流程，每一次的变更都需要多方的签
字确认。为了维护一致性，还需要追溯需求文档、设计文档、代码、测试用例的一致性
。需求变更成为不少项目风险的最大来源，成为大量项目不成功的最大原因。

签字的另一个问题是签字很麻烦，对于甲方而言，签字意味着责任，往往要拖到最后，
认为各方面都没有问题后才能签字。而需求分析或变更都是后续工作的前提，签字的拖
期也将推迟后续工作的开展。

因此签字确认需求文档的弊端有：
1，签字不能真正的确认需求。
2，签字过程慢。

所以，值得回过头来反思：签字确认的需求有用吗？有没有更好的方式？
如果需求文档写在软件运行之后，那么以软件运行的截屏为主体的需求文档肯定比软件
运行之前想象之中的需求文档更加精准，而且书写文档所费工作量大大减少，而且这个
需求文档经过简单的转换，就可以成为用户文档。

需求文档可以不签字吗？之一

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原文地址：http://blog.csdn.net/zhangmike/article/details/42649865

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