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製程能力介紹(SPC introduction) ─ 製程能力改善及評估

时间:2015-01-14 09:40:46      阅读:150      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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如何改善製程能力 

參考下面常態分配圖,原製程能力不足,其製成品有一定比率超出下限規格,其改善對策有二:

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  1. 縮小製程變異,也就是改善Cp,提高Cp的值。
  2. 移動製程中心,也就是改善Ck,減小Ck的值。
就技術的層面來看,欲縮小製程變異,也就是改變精度,通常意味著需要購買新的製造機器設備來改善機器尺寸上的誤差,或要求更精準的零件尺寸規格,來達到製成品的精度改善。一般來說,只要改善產出機器內相關尺寸的位置,或改善組裝的工法,就能達到移動製程中心的目的,此時再配以管制圖的應用,控管相關的機器尺寸或工法,就能達成製成品良率的維持。

所以說,移動製程中心會比縮小製程變異來的簡單。如果單純的製程中心移動,就能改善製成品的良率,一般人會先採用此法。 


製程能力之圖示評估

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製程能力介紹(SPC introduction) ─ 製程能力改善及評估

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原文地址:http://www.cnblogs.com/heiyue/p/4223096.html

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