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1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
M2阶段我们的核心目标时给用户提供自定义菜谱的功能，增加交互性。
2. 是否有充足的时间来做计划?
我们在M1末期就已经有了计划。计划的时间充足
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
主要通过在QQ群里聊天，大家直接表达自己的意见，相互说服，讲道理，最终由队长定夺。
1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
核心功能已经完成
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
每一项任务我们都定义了最终的效果，以此来衡量任务的完成情况。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?
大体上是按计划进行。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有缓冲区。缓冲区用来测试bug，进行优化。
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
时间很紧张，我们必须抓紧每一分来完成任务。发布后，仍然有很多事情要去做。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
每项任务按小时估计，精度一般。
3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
不够。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
比如网页的CSS设计，最好由美工设计来做，开发人员最后做实现即可。我们要有专职的设计，不要临时拉人来帮忙。因为临时帮忙的设计师对整个项目了解不多，事后也找不到他。
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
成员都住得比较近，PM会第一时间通知到每个成员。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
经过讨论，对于那些遇到瓶颈的问题，或者非核心的内容，我们会推迟完成。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
完成所有任务，程序不会无缘无故崩溃。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有。往往变更都是突然出现的，我们也是等变更出现后再寻找解决方法。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
我们在分配突然出现的工作时，会优先吧工作分配给当前任务已经完成的成员，大家都会接受并很好的完成多余的任务。
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作时在计划阶段由PM来完成。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
这种情况下开发人员会和PM进行讨论，敲定细节。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
在M1阶段，我们只能用身边人的手机进行兼容性测试。
在M2阶段，我们借助了网上了的云测试平台，对各种品牌、型号、系统进行了全面的测试，帮我们找出兼容性方面的问题。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？
加载图片的Bug最多。因为用手机拍摄的照片往往非常大，会急剧消耗手机内存。
从服务器下载图片时，也会因为图片过大导致出现卡顿等现象。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
没有代码复审，每个人负责自己的代码并添加注释。有简单的文档。
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
计划进行的测试是功能测试和兼容性测试。
2. 是否进行了正式的验收测试？
验收测试也就是功能的测试。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
我们借助了网上了的云测试平台，对各种品牌、型号、系统进行了全面的测试，帮我们找出兼容性方面的问题。
4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
在发布过程中，审核时因为没有说明应用中请求权限的目的而被退回。我们删除了一些多余的权限请求。
会议地点：绿园
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原文地址：http://www.cnblogs.com/dxteam/p/4222699.html
