引子：不记得在《庄子》还是《韩非子》里面有这么一个故事：说齐国的国君在海边钓鱼，突然有人传信来说，齐国国君的儿子在都城玩耍的时候跌断了腿；这家伙可是着急了，于是国君就找了国内最好的马车和马车夫，坐着就往都城赶；国君心急火燎的，觉得这赶车的实在赶得太慢了，就说哪有像你这样赶车的，这么慢，放着我来、、、于是马车夫自然就让国君赶车；国君赶着车，想着家里，着急得不行，觉得这马跑得实在忒慢了，国君想了想，干脆跳下马来直接跑着回去、、、、这当然是一个笑话。当时看这个笑话的时候，觉得蛮有趣的。
在做试点市场的时候，当时为了便于管理，就将公司划分为三个部门，一个市场拓展部，一个推广部，一个行政部，我自己算在行政部里面的。因为是初创团队，所以，很多工作难免坑坑洼洼，这里也是问题那里也是问题的，比如微博运营这一块，最开始是我自己在做，后面交给推广部下面的内容营销组在做；但是，尽管在做，但是在一个多月之内，除了准时发送微博之外，没有更多的特点；从称职的角度来说，运营者是做了事情的，但是，做出来的，不是我想要的效果。心里话，我很着急；但是又能有什么办法呢？我直接告诉他们怎么做？
我决定不告诉他们具体怎么做。我在想，假如我告诉他们怎么做，那么这以后，他们就一直在我的影子里面跳不出来，想的做的都是怎样符合我的标准，这样他们反而束手束脚的，影响发挥，而且还不容易做出成绩，如果遇到接受能力快一点的还好，能够一下子进入我的套路里面去；如果遇到接受能力不好的，那不是一直在我的套路里面纠结、茫然，找不到方向，那不是到了最后他什么也做不好么？
我想起了自己做教师的那段经历。那时候，那些小朋友遇到什么问题的时候经常来找我问问题，最初我很耐心的给他们解答，问题倒是得到解决了，但是这考试下来他们成绩始终不好；后来因为我实在是有些疲倦，我就不想给他们解答了，而是问他们自己想怎么解决，让他们自己去思考，这样下来后，他们也能把问题给解决掉，而且考试下来的成绩还很好、、、
恩！就这么做！我决定让他们自己去发现自己去思考，到底应该怎么去解决问题。在这个过程中，我和做内容营销的交流过几次，她们也问了我一些问题，但是涉及到具体的做法，我真的没有讲到底应该怎么做怎么做。很欣喜的是，从一月份开始，她们居然能够搞出一些特色出来，据负责人告诉我，她们还想着做出自己的风格，甚至还想过在不久的将来做自己的运营品牌、、、
很乐意看到这些变化。相对比而言，推广的其他工作可就是做的一塌糊涂了。比如发帖，比如做文库，作百度问答知道，比如写软文，甚至出现了写出了软文直接发我这里的情况，可以想象得出这样的工作到底有多么的零散和毫无系统。为了做工作而做工作，不知道为了什么而做工作，这其实是职场上的一种通病。问题其实我早看出来了，工作缺乏系统性、连贯性，所有人做的都只是凭自己的一己之力在做，毫无团队配合、、、但，我看出来了，能说吗？太多太多东西了，说是说不明白的，这个得需要他们内部自身的力量去改变，需要他们自己去发现出现了一些什么问题怎么去解决问题。否则，他们可能永远都不知道怎么做事，怎么做好工作。
前几天，我和他们的负责人聊了一会，问问他们对目前的工作的看法，发现了那些缺陷，为什么会出现这些缺陷，应该怎么去解决？果然不出我所料，大多数人还在等着我给布置任务，等着我告诉他们接下来应该怎么做、、、、有这样的思路存在，自然而然的就无法做好工作了。
但是不是我发现了这些问题，我就得马上告诉他们怎么做呢？不能！我们不能让他们陷入我们的思维圈子里面纠结，而是应该让他们自己去发现问题解决问题，得让他们自己去解决问题，团队选管理者是怎么选的？就是这么来的。如果团队的管理者找不到这些问题处理不好这些问题，还有资格做管理者吗？而相反，如果有人在混乱中找到问题并且能够将问题一一解决，打造出风格，那很显然，这就是最需要的那个人，对不对？
任何人都是可塑的！但是不能用“你我”的力量，得用他们自己的力量。在他们自己的力量范围之内，他们会根据情况做最合适的变化，这其实就是宇宙的平衡，是为“太极”；而一旦我们以我们的力量介入，破坏掉这种平衡，那么，所有的事情都会变得不顺起来。大家说，对不对？幸好，推广的部分成员已经开始发现这些问题了，我相信，质变应该很快就会发生，只是一个时间问题而已。
老子说：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。这话是很有道理的。世间万物，都有他的生长规律，我们得学会顺应他们的生长方向，让他们自由生长；而一旦破坏了这种生态平衡，结果是什么？可想而知。
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