标签：财务共享
财务共享服务是一种创新的管理模式，是大数据背景下财务转型的一种需求。从发展的实践来看，建立财务共享服务中心一般需要3-5年的时间。既然是创新、是转型，需要较长的建设周期，那么在发展的过程中就难免会遇到新问题，需要应对新风险。
我国企业在建立财务共享服务的过程中将会面临很多困难，具体体现在以下五个方面：一是财务人员要适应使用财务共享服务带来的财务理念、知识更新和业务方法的变化以及角色转型的变化；二是财务人员要适应使用财务共享服务带来的角色转型的变化，即要从传统意义上的普通财务人员转型成为实施公司战略的复合型财务管理人员；三是公司管理层要防止和克服对财务共享服务思想认识上的不足，特别是对财务共享服务的意义和作用要有充分必要的认识，切忌因循守旧；四是我国企业总体上还缺乏使用财务共享服务的人才、知识、技术和经验；五是我国大多数企业内部管理的规范性及标准化程度都很低，特别是对信息技术的认识和使用以及财务业务流程标准化和规范化的程度都很低，这将给我国企业实施财务共享服务的实施带来很大的不便和障碍。未来的财务人员不仅要具备基础的业务分析能力，还须具备统筹全局的战略性思维、具备国际视野和沟通能力。
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