标签：模块化 员工 企业 管理
做百年老店，可以插手其它行业，但必须有自己的重要，而且其它行业也只能是相关行业，在保证主要业务的同时一点点渗透到其它行业。
管理企业，在定下自己的发展方向时，剩下的事只有一个，坚持自己的目标。
管理企业，管理层和被管理层应该用不同的管理方式，管理层可以有不错的收入，同行对他们的抢夺可能也大，以利益来捆绑他，再加以感情攻势，使之不容易离开。被管理层是大部分，公司不会为这部分人付出大量金钱，在钱拿的不比其它公司多时要想办法让他们干的舒服，照顾到他们的方方面面。
用心对待他们，其实最后得到的是公司和员工的双赢。
一，假期。员工每年大概有五天年假，三天病假。
1，五天年假，我希望他们在请年假的那段时间是他们不重要的时候，请假时间不需要别人代替时也不影响相关业务。因此，平时就要模块化他们的工作，每一步都要踩稳，完成的每一个功能都应该可以当成黑匣子使用。这对员工来说是很好的工作习惯，对软件来说也是质量的保证。如果有几步踩不稳，等出现问题去查询问题时就要从头再过一次业务流程，一次可以完成的活要做两次，这样不确定地方的错误只要发生一次，就要重新过一次代码，这样的话这个项目永远没完，这个人也永远拿不出时间来做其它事。各方面都浪费不起。（目前我就是这种情况，一个人一直停在排队项目上，两年时间。新功能越来越少。）
2，三天病假，这三天假我希望他们不要用，但前提是他们不生病。
下面说的都是人性化管理，公私不分
每周锻炼；
上班时间除了父母，老婆，不建议和其它人长时间交流，要告诉他们其中的道理，珍惜每一份时间，包括珍惜工作时间和珍惜休息时间；
如果发现某个员工全心的投入工作状态，要保护他的这种状态，发现周围其它人有打扰的可能，尽快阻止；
经常读书，并推荐给他们看。技术方面的书籍尤其是。
有些事情，公司可以帮着办理的不用他们自己请假出去办理，如果需要自己去办，公司把办事流程帮着梳理清楚，目的只有一个，不让他们因为这种情况分心。我也有过因为私人的事不清楚的连续好几天在上班时间百度的。
各种补助这种小恩小惠的能申请的全部帮着申请下来。不能给他们带来多收入，也可以帮着他们少付出。
自己当初想要什么，他们现在也需要。
但是人和人相处，不是简单的1加1。都有自己的脾气，你的苦口婆心也可以被理解为八婆。一味给予还可以惯下毛病，
是要打造自己的兵器，还是利用天然的武器。
因为年长，所以心胸更要有宽度。手能使用各种工具，是因为手掌是最柔软的且是最容易和不规矩物体贴合的部位；手指又是最有力的，最有力的手指结合最柔软的手掌成就了最有用的双手。和人相处也是，做人可以有棱有角，但接人待物时要用柔软的内心。
我也许有错，但请你指出。
公司和员工发展
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