今年准备考高级项目管理师，于是准备写这个系列博文，一来复习高项知识，二来积累经验，三来与他们共勉！
怎么做一个好的项目经理呢？
做一个项目经理很容易，但是做好一个项目经理就有难度了。一个好的项目经理能够使项目完成的很出色，把项目计划包括成本，进度，范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。下面是一些建议：
（1）真正理解项目经理的角色
对项目经理的理解一定要避免两个极端，一种是过分地强调项目的技术能力，认为项目经理是团队中技术最牛的人；另外一种是过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理的主要任务是领导和管理团队 中的其他人员，不用编码，对技术不专长也可以。项目经理首先应该是有过类似项目的实施经验，对项目有一个清醒的认识，同时对行业知识了解很透测。指导项目团队做出一个科学的，切合实际的实施方法，在必要的时候帮助团队成员解决技术难题，但是项目经理没必要对任何技术问题都很精通。但是必要了解这些技术，这样才能更高地掌握项目。
（2）重视团队成员的管理，奖罚分明
（3）计划，计划，再计划
（4）真正理解”一把手工程“
（5）切记注重用户参与
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