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信息系统项目管理师开篇-怎么做好项目经理?

时间:2015-01-17 18:07:40      阅读:204      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:项目管理   技术   团队   经验   

        今年准备考高级项目管理师,于是准备写这个系列博文,一来复习高项知识,二来积累经验,三来与他们共勉!

       怎么做一个好的项目经理呢?

       做一个项目经理很容易,但是做好一个项目经理就有难度了。一个好的项目经理能够使项目完成的很出色,把项目计划包括成本,进度,范围以及质量等,把客户的满意度提到最高。下面是一些建议:

(1)真正理解项目经理的角色

对项目经理的理解一定要避免两个极端,一种是过分地强调项目的技术能力,认为项目经理是团队中技术最牛的人;另外一种是过分强调项目经理的领导能力,认为项目经理的主要任务是领导和管理团队 中的其他人员,不用编码,对技术不专长也可以。项目经理首先应该是有过类似项目的实施经验,对项目有一个清醒的认识,同时对行业知识了解很透测。指导项目团队做出一个科学的,切合实际的实施方法,在必要的时候帮助团队成员解决技术难题,但是项目经理没必要对任何技术问题都很精通。但是必要了解这些技术,这样才能更高地掌握项目。

(2)重视团队成员的管理,奖罚分明

(3)计划,计划,再计划

(4)真正理解”一把手工程“

(5)切记注重用户参与

信息系统项目管理师开篇-怎么做好项目经理?

标签:项目管理   技术   团队   经验   

原文地址:http://blog.csdn.net/u013628152/article/details/42806133

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