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由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业竞争力。要加强房地产成本管理，必须建立起房地产成本管理系统。
房地产成本管理系统的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系，房地产成本管理系统分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作，如图所示。
一、房地产目标成本管理体系
房地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程尽可能实现成本管理要实现主动掌控，摆脱被动局面，要实现这个目标我们就要实施房地产成本管理系统对房地产工程成本目标进行测算。事实上，如果有好的方法和成本数据的积累，建立目标成本的并不难。
建立目标成本首先应该根据项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑安装成本。然后根据项目特点和公司拟分包思路，明确各分包工程承包范围及其相互搭接关系，将单方建筑安装成本分解到各分包工程上，测算各分包工程的单位成本，检讨是否与选材用料标准吻合，如不吻合，调整有关要求或标准，重复上述步骤。由于在规划设计阶段已经决定了绝大部分的项目成本，因此应把此阶段应该作为房地产成本管理系统的重点。
二、房地产责任成本管理体系
房地产公司在制订目标时，房地产成本管理系统的职责要按细项列出清单并划分责任部门，对多个部门承担责任的可以按权重进行分解。
房地产责任成本管理体系一般包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用，每一个子系统均可以找到责任部门。目标成本分解后还需要建立体系标准，分解后的成本责任必须纳入绩效考核的范畴。
三、房地产动态成本管理体系
由于市场是千变万化的，而且房地产成本管理系统开发过程中有很多不可预见的因素，必须对整个成本进行过程上的动态管理，而要进行有效的动态管理，必须建立详细的和可操作的房地产成本管理系统信息以及保持动态的监控。
首先必须在各部门建立起房地产成本管理系统动态成本台帐，确保各部门发生的成本能及时反映出来，这是动态成本管理的基础。
其次要确保房地产成本管理系统所有的变更信息能够得到及时的管理，包括设计变更、签证管理和顾客的变更，因此必须建立起完善的设计变更流程和签证管理流程，变更与签证前的审核是动态成本控制的基本手段，变更与签证流程的严格执行是基本的保障。
还必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。
以上三个体系是成本管理系统的基础管理框架，要完善房地产成本管理系统，必须逐步积累成本控制的经验和完善成本信息数据库，从而有效的控制成本。北京乾元坤和科技有限公司针对我国房地产行业实况进行房地产成本管理系统设计，想要了解更多关于房地产系统详情，请咨询官网客服。http://www.qykh2009.com/prodetail_14.html
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