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教你如何做决策--运筹学的初识

时间:2015-01-29 14:35:33      阅读:308      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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   向你这样的大人物,将来做老板的人才,最后出山之前,一定好好看看这本《九阳真经》以确保你能成为亿万富翁!

   运筹学:是一门科学,一门研究如何有效组织和管理人机系统的科学。在一个复杂的人机系统中,涉及到大量人力和其它资源的统筹组织安排,运筹学应用分析的,经验的和数量的方法,对各种可供选择的方案进行比较评价,为制定最优的管理决策提供数量上的依据。

   现在的定义:运筹学利用计划方法和有关多学科的要求,吧复杂功能关系表示成数学模型,期目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数据根据。

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   (1)预测:凡事预则立,不预则废

   (2)决策:(狭义)对一些可供选择的方案做出抉择。(广义)和管理相近,包括四个程序(明确决策项目的目的,寻求可行的方案,在可行方案中抉择,对选定的决策方案进过实施后的结果总结评价。)

  (3)库存管理:为保障生产,对仓库物资的管理,使之达到平衡,减少浪费!

  (4)线性规划:高中时咱们学过,高考也经常考的一个题型。这里的理解和之前的没有太大偏差,使用数学方法使有效资源的运用达到最优化。

  (5)运输问题:在几个供应点与几个需求点之间,运输品种,规格,质量等相同的货物是,选择最佳的运输方案,已达到总的运输费用最低或利润最大。

  (6)网络计划技术:综合运用计划评核术和关键路线法的一种比较先进的计划管理方法。

  计划评核术(PERT):是对计划项目进行核算、评价、然后选定最优计划方案的一种技术。

  关键路径法(CPM):实在计划项目的各项错综复杂的工作中,抓住其中的关键路线进行计划安排的一种方法。

  (7)图论方法:是从形形色色的具体的图及有关的实际问题中,抽象出他们共同性的东西,从中找出其规律,以便在应用到解决各个具体的问题上去。

  (8)马尔柯夫分析:在某些事物的概率转换过程中,第N次试验的结果,常常由第N-1次试验的结果所决定。

  (9)盈亏分析模型:对企业产品的成本、产量和企业利润的综合分析。它的目的是掌握企业盈亏界限,正确规划生产发展水平,合理安排生产能力,及时了解企业经营状态,提高企业的经济效益。

  (10)模型:仿真。

 从决策的步骤上,我们了解了主要概念,下面把他们整合一下,以方便记忆和以后的修改。

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    运筹学,就是运用数学方法,解决实际决策的问题的科学。这是我的定义!和管理经济学差不太多!





教你如何做决策--运筹学的初识

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原文地址:http://blog.csdn.net/u010843114/article/details/43268881

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