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翻出以前的笔记，项目管理过程归纳：
五个项目管理过程组：（源于PDCA，记忆start，plan，do(action)，check，end-->space）
启动过程组：定义并批准项目或阶段
规划过程组：定义和细化目标，规划最佳行动方案即从各种备选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。
九个知识领域：(整饭时，成人质，够风采)
启 规 执 监 收
动 划 行 控 尾
整体管理 7个过程 2 | 1 | 1 | 2 | 1
范围管理 5个过程 0 | 3 | 0 | 2 | 0
时间管理 6个过程 0 | 5 | 0 | 1 | 0
成本管理 3个过程 0 | 2 | 0 | 1 | 0
质量管理 3个过程 0 | 1 | 1 | 1 | 0
人资管理 4个过程 0 | 2 | 1 | 1 | 0
沟通管理 4个过程 0 | 1 | 1 | 2 | 0
风险管理 6个过程 0 | 5 | 0 | 1 | 0
采购管理 6个过程 0 | 2 | 2 | 1 | 1
44个过程组 2 |22| 6 |12 | 2
五横九纵45个格子，关心哪些是0? 为什么是0? 有无之间看玄妙。
中间7个知识领域，首尾都是0，不参与启动、收尾。
其中，范围、时间、成本、风险，首中尾都是0, 无执行，只参与规划、监控。
44个过程
启动过程组：2个过程-制定项目章程、制定项目范围说明书初步
规划过程组：22个过程-整体规划（1）、范围规划（1）、范围定义（2）、创建WBS（3）、活动定义（1）、活动排序（2）、活动资源估算（3）、活动历时估算（4）、进度计划编制（5）、成本估算（1）、成本预算（2）、质量规划（1）、人力资源规划（1）、组建团队（2）、沟通规划（1）、风险管理规划（1）、风险识别（2）、风险定性分析（3）、风险定量分析（4）、风险应对计划（5）、采购和获取规划（1）、合同计划编制（2）
执行过程组：6个过程-执行和管理质量执行（1）、质量控制（1）、团队建设（1）、信息分发（1）、招标（1）、供方选择（2）
监控过程组：12个过程-监督和控制项目工作（1）、整体变更控制（2）、范围验证（1）、范围控制（2）、进度控制（1）、成本控制（1）、质量控制（1）、团队管理（1）、绩效报告（1）、干系人管理（2）、风险监控（1）、合同管理（1）
收尾过程组：2个过程-项目收尾、合同收尾
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原文地址：http://my.oschina.net/u/221951/blog/373434
