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知与行的转换
做人难，做中国人更难。
因为我们中国处于发展之中，主要的特点是，我们宏观结构并没成熟，而却不得不面对与西方的激烈竞争。
反观西方国家，从希腊开始，就是民主的，从古埃及末期，就开始了单神论，3000多年前，就完成了从向形文字，转为字母文字的变革。
所以，我们每个人，有时，都要用两条腿跑。
比如知与行，也就是决策与执行，有时，你不得不一个人去做。
美军的历史上，许多指挥员，也来自于参谋人员。
比如斯普鲁恩斯，这是比较著名的一个人。
作为太平洋战区司令的参谋长，参与中途岛海战。后来的结果都知道了，当然，客观来说，运气是他成名的重要原因。
这次海战中有一个细节，太平洋战区司令，尼米兹，由于心情实在是着急，不断地发电报，请两艘航母往回发送战况。
但斯普鲁恩斯，从始至终，也没发一个字回来，坚决保持无线电静默。尼米兹非常生气。
斯普鲁恩斯认为，自己是现场指挥员，将在外，君命有所不受。没发回一个字。
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这件事情，虽然不复杂，但看过相关的故事后《尼米兹传》，会有一些感受。
斯普鲁恩斯是一个非常典型的参谋人员，谨慎有加。
但在战场上，真正执行时候，没有前后方，所有人都是战士，都是执行者。
这时，斯普鲁恩斯，转换得很好。比如，利用战时，前线指挥官大于高级别指挥官的规则，确保舰队的安全。
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这也是参谋长联席会议的另一个好处，许多参谋人员，都是从基层做起，不断地在基层与总部（参谋长联席会议的各机构），之间轮换。
他们有实战经验。而不仅是理论知识。
因为这些客观的条件，创造了这种可能。实现了参谋人员，与时与指挥员体系的切换。
纵观太平洋战争，日本山本五十六死掉后，群龙无首；
而美国，不论战事多紧张，坚持转换，比如尼米兹四年任期满后，由斯普鲁恩斯接任。
这是人员的培养体系的胜利。
斯普鲁恩斯能够顺利地从参谋人员，转换为指挥官，
从一个事无巨细的管家角色，升华为一个巨大舰队的总执行官，一方面，是其个人努力的结果，更重要的是体系给了他这种可能。
反观一些失败的案例，比如马谡，诸葛亮事无大小，一肩挑的做法，部下难有机会，实现从理论到实践的升华。
不论是诸葛亮对司马懿，还是姜维对邓艾，表现都很类似，就是执行不利。姜维每次声东击西，都被对手识破，原因是他过于墨守成规。
有一次，姜维要渡河，无法突破，就偷偷带主力，绕到别一处去渡河。然而，他却认为，自己走后，剩下的部队，不要再去虚张声势渡河。
这样，对手，很容易了解了他的变化——往往，这种人，总是以自己手中的实力来行事。
这在赌场上，不可能赢。在战场上，就更不可能。
所以，知与行的转换，不是由个人能独立实现的转变，但个人要有这种意识。——特别是，当你需要担责去执行时，不要瞻前顾后——你应当知道，失败你肯定要担责，不要没开始，就想失败后如何。
对于管理者，永远要记得，没有出错的员工，只有出错的管理组织，与领导团队。
无数的案例，证实这个结论。
比如，90年代，有一个案例，当时很轰动，意大利的一个滑雪胜地，缆绳被一架电子战战斗机切断。死了二十几名游客。
表面上看，是飞行员的问题，超低空，超高速，一切都不对。
但调查后发现，更严重的是整个体系的问题，不是飞行员。比如，飞机的测试装置坏了，也没有维修。
比如，飞行员，要保持低空的飞行能力，需要不断的飞，他要进级，需要有飞机时数。
可是，飞行的安排，不足以达到相关的要求。
上级发下的新的飞行规定，只是放到收发室的窗台上，绝大多数人不知道，刚刚调整过。
一堆问题。
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所以，不要埋怨员工。特别是在执行能力不强这件事上，绝对多数情况，与公司的组织与文化有直接关系。
做人的人，总是能得到好的待遇，而做事的，连吃饭都成问题的体制之下，你永远都不要去埋怨员工。
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每天我的微信朋友圈里，到处都是自醒的所谓成功学。
比如说曾国番那一套。
不是说不对，但事实是，中国真的先进了吗？曾国番再伟大，对中国的进步，有任何，哪怕一丁点有意义的影响了吗？
真的，没有。
别的不说，中国几千年哪次进步是不是农民在做？包括改开，一边是包产到户的农民，一边是有生命游过香江的人，争来了开放。
比如，淘宝，目前正在被官方围剿。
他们多象当年包产到户小岗村那些签下生死状的农民吗？是那些伟光正吗？不曾国番们吗？
不是吧？
另外，淘宝，本质上，技术层面也没有革新。这也是一个问题。说白了，还是一群农民，再次推动了中国的前进。虽然不知道能走多远——中国几千年，根基是土地公有制经济，而淘宝影响到了这种经济的附加值——房地产。
所以，他是死是活，大家还得看，现在来看，死的面大，否则淘宝不会出来争辩，可能是无助的表现。
再说技术，中国真的进步很少。
比如说机器人这个行当，现在的情况你们知道吗？一方面，是没有技术的硬件，正在过剩，另一方面，复杂的高端软件，中国人做不了。
与光绪 引用的李中堂的话是一样的：一开始是不屑于做（国外那一套），后来是，认为自己做不了。
其实，我们还在那个圈里，无穷无尽地自醒。
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原文地址：http://blog.csdn.net/haoyujie/article/details/43305043
