最近在看片山修写的索尼法则这本书。
作为一本描述日本企业成功史的书，在中国当然不会太出名，但是在彼岸的日本，这本书卖到了1000万本，这是一个难以想象的巨大数字。
需知道，日本总人口不过1亿多，一本书买到1000万本，也就是说每10个日本人中必有一个是这本书的读者。可想而知这本书在日本的火热程度。
因为兴趣所在，重点关注的是研发这一块的内容。里面很多内容很精彩，比如说下面的这些:
1、“我想干这个”就举起手
2、不要五分钟热度
3、考察技术的本性
以上的每句话，都是索尼人在索尼践行到底的法则。
比如第一条给我的感觉最深刻，如果有强烈的愿望把事情做出来，那就去举手去做吧！不用犹豫，不要怀疑，做了自然就知道结果如何了。
不要五分钟热度，讲的是如何面对在实现目标过程中的种种挫折。当制定了一个目标之后，不要轻易的就放弃，硬来也许行不通，那就尝试用各种角度和方法去解决困难和挫折。
考察技术的本性，站在了很高的角度去俯视技术的内在。就像哲学研究人们自身视而不见的问题一样，要去观察技术的本质是什么。能把这个说明白的人，才算的上大师。
这些索尼法则对于我们研发人员的职场发展有些什么启示呢？
当面对一个新的研发领域，而自己恰有机会介入的时候， 去还是不去呢？这真是一个难以抉择的问题。
去了就离开了自己熟悉的领域了啊，就要重新学习重头来过了，还是算了，现在这样就挺好。这是很多人面对这个问题的反应。
第一条索尼法则给出了答案。当面对新的领域的时候，想做就去做吧！对研发的热情才是最重要的！
拿到分配给自己的研发任务之后，是该抱着在规定时间内完成就好了这种心态，还是要想赶紧把东西做出来去接新的任务？
按照第一条索尼法则， 当然应该是赶紧做出来然后拥抱新的任务。工作的兴趣就源于不断接触接触新的东西，做新的任务，既然有选择的权利，为什么不发挥自己的热枕去做呢！随波逐流是在浪费自己的时间甚至生命。
工作中，总会为了达成某种目的而设立不同的目标。那么研发人员如何面对这些目标呢？或者换成具体一点的问题，假如10天之后就是产品发布的时间了，但是产品估计还有15天的时间才能完成，该怎么办呢？
也许很多人会考虑将产品发布的时间延后，这无可厚非。
但是，是不是有一些方法能够做到10天内就完成任务呢？第二条索尼法则给出了答案。
当现实遭遇挫折的时候，也不能轻易放弃原定的目标，多想想办法，见河搭桥见海造船，抱着不达目的是不摆休的心态。这个时候我们会发现，原来在我们内心中无法解决的很多问题，就这么被解决了。
以上是我对第二条索尼法则的理解。
那么啊，当我们面对具体研发任务的时候，我们沉醉于技术的美丽，迷失自己，忘记了前进的方向，这个时候又该如何呢？
第三条索尼法则给出了答案。我们要思考技术的本性是什么！
技术是什么？它从哪里来？它往哪里去？
回答这些哲学问题让我们对技术明心见性。我总认为，不管是什么学科，到最后都要和哲学相结合才行。
哲学就是思考问题，思考加深我们对过去，现在，未来的理解。
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