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在项目管理非常重要的挣值管理，有一些关键项，像PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等等这些都是关键项，如果这个没分清楚，计算出很多东西都是错的，下面两个图是我一个项目快要完成的报表。
图1
图2
先看图1中的[当前规划] [实际] [剩余]，这三项是什么意思呢？他们分别就是BAC,AC，剩余是规划的剩余（BAC-AC）这个好像没有专业的词汇。
下面我们来正确分析一下当前项目的情况。
1.先看SV和CV，这两项都为负，表示现在进度落后，成本超支，不是很乐观（这个我自己也是分析了一下原因，主要是CV落后是由于前期WBS有任务未计划到，然后上一篇说到的储略没有处理好，然后第二个里程碑没有分资源，实际我项目运作中还是很顺利的。）
2.现在我们看看EAC与ETC，ETC=EAC-AC的，那么现在计算这个有两种方式，典型和非型，理论上项目过50%了，cpi相对稳定，可以用典型的计算，但是实际我这个项目上面超支原因已经分析了，我更原意用非典型的方式来计算：
ETC=BAC-EV=35980-25048=10932
EAC=ETC+AC=10932+28120=39052
这意味着还需要10932才能完成项目，上面的剩余是7860,整个项目最后会超支约3072，其实目前的CV就是-3072，在接下来的几个任务中正常进行，最后就是超支这么多。如果按现在状态执行，可能是典型方式计算出来的结果了。
总结：
项目中应该时刻观注到这些重要值的变化，即时补救。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/gw2010/p/4273109.html
