标签：
虽然不是管理者，也不是技术管理者，但每个人与管理密不可分，同时，工作中自我管理技能也是必不可少的，这里分享自己的一些心得。
1. 什么是能力？
能力不是你脑子中有多少知识，而是这些知识可以为公司解决什么问题。可转化成生产力的知识才是能力。
2. 什么是团队精神？
不是多么高大上的名词。在细微处处理好各种边边角角的工作，做好和同事的各种配合，而不是只做自己感兴趣的内容。只做感兴趣的叫任性，实际上在工作中是不可能的。
做好职责范围内的所有小事，就是一个人的团队精神。偶尔帮助他人，帮助别人解决自己力所能及又不是自己范围内的事，就是有优秀的团队精神。如果能带好团队，承担责任，推动问题的解决，那就是有卓越的团队精神。
3. 什么是培养？
培养不是把什么知识都给你，这是不可能的，知识需要自己学习，不是公司的职责所在。没有公司培养的专家，只有自己成为的专家。
有适可的项目做，就是最好的培养。如果明知你能力一般，甚至烂泥扶不上墙，还一直手把手带你这么多年的人，这种就不只是培养了，而是恩人，贵人。
4. 什么是情绪控制？
遇到问题不是站在对立面和同事先干一仗，而是心平气和地来商讨问题的解决方法。不发脾气，不对人，只针对事情的解决。可以有不同的解决方案，但不要带入自己的感情色彩。没有人想看你的脸色，没有人有义务看你的脸色，也没有人喜欢看你的脸色。
5. 什么是管理？
“管”好自己，“理”好时间，推动问题，承担责任与压力，传递积极乐观的正能量。目的是可以保证团队工作顺利流畅运行。
管理是软科学，但是如果合理利用工具，则会带来事半功倍的效果。一定要学会使用工具，积极使用工具，用心记不住太多事情。
自己的能力是基础：如果自己是半瓶水，二把刀，就不要去管理他人，先管好自己。兵熊熊一个，将熊熊一窝。
6. 实力是一切的基础
想要别人的尊重，必须要先展现出自己的能力。
不是别人不重视专家，而是你水平不是专家。
谁会忽略boot彭总的实力呢？
明白自己想要的是什么，明白自己适合的是什么。
无论是走技术专家之路，或者走技术管理之路，问题解决、问题跟进和推动，都是必须具备的能力。然后，永远坚持，永远努力，永远坚持努力。
这是自己的对管理的初步认识，管理是非常复杂的事情，不断实践，不断进步，保证自己和团队的工作流畅运行。
标签：
原文地址：http://blog.csdn.net/xiangpingli/article/details/43497407
