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《软件工程》第三章

时间:2015-02-07 10:20:43      阅读:149      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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软件项目特征:软件产品的不可见性;项目的高度不确定性;软件过程的多变化性;软件人员的高流动性。

有效的软件管理集中于:人员;产品;过程;项目。

软件项目的生命周期:项目启动;项目规划;项目实施;项目收尾

在大多数软件项目中,民主式、主程序员式、技术管理式是三种典型的开发组织方式。

     微软公司采取灵活高效的组织方式管理软件产品的开发过程,其团队模式是小型多员化的并行开发项目组织,项目组成成员角色划分明确,互相分工合作,高效率的完成项目的开发工作。

项目团队中有程序管理角色,产品管理角色,软件开发角色,软件测试角色,用户体验角色,发布管理角色。

项目的沟通方式是多种多样的,有直接交谈,电话交谈,电子邮件,会议,项目网站,书面报告

软件风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险规划、风险监控等

 

《软件工程》第三章

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原文地址:http://www.cnblogs.com/1305yyf/p/4278385.html

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