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实施敏捷 S&OP 流程是一项非常具有挑战性的工作，因为对大多数企业而言这都意味着企业文化的重大转变。敏捷 S&OP 建立在跨部门的分析、评估和协同之上，并制定明确的目标，共同改进。生产管理创建了一个积极的经营环境，并重点关注最高层级的企业计划，而不是被职能目标和单个的客户承诺驱动。
那么，尚抱有“救火队”心态的公司如何转型实现敏捷 S&OP 呢？首先，需要明确下列事项：
清晰阐述 S&OP 变革的必要性
高层管理团队立场坚定，始终支持新流程
制定经过实践检验的变革方法论，帮助实现转型
制定新流程将严格遵守的规则和定义
坚持所有员工的参与和认责
强调新价值体系下新的绩效考核指标，包括每个员工的级别评定
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原文地址：http://www.cnblogs.com/yukontekAPS/p/4281418.html
