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导读：
只要是稍大一点的互联网公司（其实不止是it业），都会有一个有趣的现象，就是每个领导下面都有一个利益核心小团体，通常，一个事业部经理离职，就会带走几个手下，升职也会提拔自己的手下，所谓一荣皆荣，一损皆损。
因此，一般在公司想发展一定要跟对领导，好处多多，机会多，提拔快，但如果你跟的领导根本就是一个徒有其表的笨蛋，或者根本缺乏领袖气质，你站错了队，就很容易被边缘化。
所以，
如果你现在还不是领导，你就需要弄清楚你的上司是不是一个值得跟随的人，如果你的领导做过以下10件事，那么你一定跟错了人。
1。
你的领导总是传递给你负面的消息
每周一例会，你都会从你的领导那听到坏消息。公司对你们的部门不满了，他对项目进展不满了，手下人如何不努力了，等等，他从不关注团队的成就,他只关心他自己在大领导眼中的形象。
2。
你没有得到过他的鼓励
他经常批评你，但一个好的领导者应该鼓励追随他的人。
如果你觉得你工作已经很尽力了，但最终还是得不到鼓励，你一定是在为一个错误的领导工作。
3。
你的领导从不对你说谢谢
你为他做事，比如拿资料，倒水，让座等等，他从不对你说谢谢，证明你的老板缺乏做人基本的礼仪，他轻视你，因此，他不值得追随。
4。
你的领导他都看不到未来
你追随他，自然是希望他能帮助你发展，如果你的领导都表示他自己也看不清未来的发展，那你跟着他有什么意义？
5。
你们的项目总是杂乱无章
项目每天都在变化,这就是工作的常态，但如果，在做项目开发时，你的领导不能有力的把控项目进度，大家都在无序和忙乱中工作，这种混乱意味着你的领导不具备一个能够把控全局，举重若轻的领袖气质。
6。
你没有一点自主权
他总告诉你该怎么干，他不相信你的想法，从不征求你的意见，如果你连坚持一个脚本的权利都没有，那你就是他眼中的生产资料。
7。你的领导性格优柔寡断
没有比优柔寡断对项目开发的危害更大了，如果你的领导做事前怕狼，后怕虎，小心谨慎，生怕做错失去他的位子，不能做出果断、快速的决定，这种人本身资质就不高，意志不坚定，你不应该跟随他。
8。
你经常被忽略
部门新的项目，你总是在会议上才知道，团队讨论时，他很少让你发表意见，也从没有在大领导面前提到过你，那么，如果没人能听到你的声音，你没有展示自己的机会，那你,为什么还要跟随他?
9。
你的领导总站在背后指挥
这也是我最讨厌的领导，他从不在一线和兄弟们共同努力，他觉得他是部门的领导，他有躲在后面的权利，他理解的驭人之道就是拿着鞭子在后面叫嚣，快点，再快点，做不完加班也要做完，然后，他走了，靠，真有很多这样的傻X领导。
10。
让你承担责任
他怕领导责备，从来不主动承担责任，他把责任推给你，然后，底下跟你说，你是我的人，我不能被搞下去，我下去了，你们怎么办？唉，遇到这样的人，你只有另投明主了。
如果你的领导做过以上10件事，那证明他根本不具备一个领袖的能力，他不值得你追随和学习，他只关心他的位子和利益，不关心你的发展，但，你要为你自己的发展负责，你应该停止跟随他，他是你发展路上的障碍，他根本不值得你跟随。
这是一篇非技术贴，但对于你的职业发展来说，跟对正确的人这件事和自身技术能力的提升同样重要。
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