标签：网络游戏 项目管理 合作伙伴 凝聚力 制作人 游戏研发
7 不要装牛B，与他们一起努力，切切实实的帮助你的团队成员解决问题！
莫装B，装B遭雷劈！我很同意这点，制作人应该保持一定威信和权威，但这应该是高层次的，是你在工作中通过你的专业性体现出来。但是业务层面的问题，比如一些想法，或者系统功能设计，应该是允许你的团队成员挑战你。听取别人的意见很重要！多让他们提问，对于他们也是多一次的思考过程！欢迎提问，但是要提出一些有价值的问题，要不然你的精力会被无限制的浪费！
不管什么事情，团队成员需要一个能帮助他成长，帮助他解决问题，给他指条明路的“老大”而不是一个没事发飙吓唬吓唬人的“领导”。我深切的体会到，要在工作或生活中要把团队中的每个人都当成你的合作伙伴，真诚的帮助他们！感情也是维系团队凝聚力的有效手段。
8 制作人到底要不要做具体工作？
说到这个问题，我是遭到过别人严重鄙视的，我认为制作人该做一些具体的工作，但是这些工作是决定项目命运或者走向的，而不是把精力全部投入到某个策划功能设计，某个程序模块的代码编写中去。比如，我就异常关心整体体积问题，为什么？他关系到出品，关系到运营压力等等一系列会造成致命影响的问题，OK，那么解决这个问题就是我要做的事情，协调美术和程序研究更省资源的制作方法，协调策划设计不要出现某个系统大量加载资源素材，思考运营，我们要是太大了，会不会影响后续运营添加新内容等等等等。
还是那句话，好钢用到刀刃上，制作人的精力应该用在解决出品这种关键问题上！
9 光鲜完美主义者？还是一个平凡的实干家？
再牛逼的美术设定和策划案，在没有上线之前是没有任何价值的！（这话别人说的，虽然极端，但是有些道理）
说到这点，也许有些残酷，我也是一个策划出身的人，但也写过程序、搞过美术。绝对不是职能歧视，这句话原作者的潜台词可能是“单把美术或者策划放到外面并不能赚几个钱！”一个团队中难免有几个完美主义者存在，他们的存在会对项目带来很大的价值，但是完美主义者会在各种细节跟你纠缠不清，严重的影响整体进度。更有甚者，会造成木桶效应。驾驭住完美主义者是项目管理中挺重要的一个点。
在跟完美主义者沟通的时候，我的思路：
1. 我同意你的看法，这个xxx最终肯定是牛B的、完美的，但是现在得一步一步来。
2. 完美的游戏是一点一点改出来的，一步到位对于咱们来讲，难度太大。咱不是暴雪咱没有N年的项目工期。
3. 这个东西做好了可以先给程序放上试试，不实测永远看不出问题所在，有问题的东西不是完美的。
4. 咱不能把所有的问题都看到，上线后玩家会告诉你怎么弄，把这帮爷伺候好了，咱就是完美的。
其实这一切，都是中国这种游戏资本利益闹的，时间是最关键的因素，一切都得从省时间高效率来。
时间啊，时间~中国游戏研发就是一个和时间赛跑的IT服务业
本文出自 “张左峰（口水秀）的杂货铺” 博客，请务必保留此出处http://salivaxiu.blog.51cto.com/330680/1613507
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